山乡巨变:咱过得越来越像城里人

<正>依托普光气田开发建设的辐射拉动,气田周边工业产业快速兴起,新型城镇化发展势头迅猛。四川达州市宣汉县处于川渝鄂陕四省市的结合部。由于交通闭塞,这里的的工业基础薄弱,属于欠发达地区。然而,随着普光气田的开发建设,一切悄然发生了变化。宣汉县普光镇附近几个小山村的村民,搬进了统一规划建设的居民小区。街道两旁商铺林立,过往人流熙熙攘攘。昔日烟熏火燎、靠柴火做饭取暖的日子一去不复返了,取而代之的是家家户户直通灶     

大巴山中缚“气虎”

"像开发普光这类腐蚀环境极端恶劣的高产气田,如果对腐蚀与防护问题重视程度不够,将会引发灾难性的后果。"石油管材工程专家、中国工程院院士李鹤林坦言。"一流的腐蚀防护技术,就像是封闭高含硫天然气这只‘毒老虎’的铁笼子,只有笼子扎得牢、抗‘毒’能力强,才能让‘毒老虎’温顺。"普光分公司天然气技术管理部防腐工程技术科副科长欧天雄说,"否则,气田开发就无从谈起。"     

脱胎换骨出深山

普光气田产出的天然气硫化氢含量高达15%,二氧化碳含量高达8%,集剧毒与强腐蚀性于一体,必须先净化处理,否则绝对不能进入长输管线,更不要说进入千家万户的灶台。员工形象地将天然气净化处理比喻为给天然气"洗澡"。2013年2月底,普光气田天然气净化厂累计生产硫黄突破500万吨,占国内同期硫黄总产量的44.56%。与产量同步提高的是,硫黄产品纯度由2012年的99.95%提高到99.96%,达到国标工业硫黄优等     

宁夏南部山区小城镇生活污水处理模式研究

通过宁夏南部山区小城镇生活污水处理模式研究,来探索适应南部山区实际条件的污水处理工艺,选择适应分散型小城镇的污水排放的工艺简单、投资小、运行成本低的工艺,保障污水厂建成后正常运行,改善南部山区环境和人民生活条件,提高水资源的综合利用.     

蓝牙系统协议与主要无线技术(五)

分组传送方式 蓝牙采用基于分组传送方式的通信机制即将信息流分为许多小组,每一时隙发送一个分组。所有分组具有相同的格式,即从接入码开始,接着是分组头,最后是用户的净负荷数据.如图14所示。     

HSE管理体系及由来

H，S，E分别是英文Health(健康），Safety(安全），Environment（环境）的第一个字母，HSE管理体系主要用于指导企业通过经常和规范化的管理活动，实现健康，安全与环境管理目标，建立一个符合要求的健康，安全与环境管理体系，再通过不断的评价，管理评审和体系审核活动，推动这个体系的有效运行，达到健康，安全与环境管理水平不断提高的目的，与以往单纯生产安全管理不同，HSE管理模式是把生产安全与员工健康，生存环境融合成为一个整体，实行对健康，安全与环境的全过程管理。     

好钢用在刀刃上—A股筹资将投向三大项目

６月２２日，中国石化在《招股说明书》中已经公开披露了发行Ａ股所筹资金将投向三大项目。即收购新星石油公司、建设甬沪宁原油管道、铺设西南成品油管道。能否坚决执行募集资金原定使用计划，不仅关系到中国石化自身能否持续发展壮大，而且对“规范、严谨、诚信”经营准则构成挑战。７月１２日，中国石化在全景网进行网上路演时，副总裁张家仁再次重申Ａ股募集资金首先用于收购新星公司，余下的资金用于建设宁波到上海、南京的原油输送管线和从茂名到贵阳、昆明的成品油输送管线，不会改变所募资金的原定用途。 市场经济首先是信用经济，恪守商业承诺是任何上市公司应尽的义务，也是取信、尊重投资者最切实的行动。除信守承诺外，股东最关心的莫过于投资效益。中国石化已经形成了比较成熟的投资理念，如考虑市场占有率、竞争优势、技术优势、经济效益、市场发展空间，并主要根据投资项目的资本回报率进行投资决策。这些原则必须恰如其分地运用到三大项目的决策上去。７月１９日，中国石化Ａ股成功发行，伴随着１１８亿多元资金的流入，如何保证这些投资产生效益，避免无效投资，中国石化必须签好这一道严肃的考题。     

信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

打开“没有节约空间”的空间——记中原油田采油五厂“以消耗节点控制为核心的采油企业成本管理”的创建与应用

2009年1月,我国企业管理最高奖——第十五届国家级企业管理现代化创新成果奖在京揭晓。中原油田分公司采油五厂的“以消耗节点控制为核心的采油企业成本管理”一举夺得二等奖。有关专家对该项成果给予了高度评价：该管理模式对采油企业发生的各项成本费用消耗节点进行全面覆盖,并渗透至各个生产环节,突出了全员参与性,理念创新且配套措施科学完整,值得其他企业学习借鉴。