HSE为石化集团装上“绿色”钻头

石油石化是传统产业规模化，集成化的典型代表，从产业生命周期的角度评价，已经走到了成熟期，很多资料都支持这种判断，因为成熟产业具有两个突出的特征，其一是供求关系趋衡的情况下市场竞争的加剧和容量萎缩，国内石油产品需求总量虽有增长空间，增速也不低，但生产能力仍大于需求增长，两大集团炼厂普遍开工负荷率不高，加入WTO后，国外油吕的通入将不可阻挡地增加这种供给节余，同时将改变两大集团对市场的“南北分治”，出现市场犬牙交错的局面，其二,出于竞争需要迫使组织机构紧凑化，两大集团重组以后分别由单一的上游，中游企业转变为集上，中，下游业务于一体的综合性能源化工企业，分散的分工回到一元化的母体中，企业的生产链条得到延伸，各环节的风险可以相互承担，从而增强母公司的的体生命力。     

以改革促进全面攻坚：集团公司暨股份公司工作会议综述

事物可以在某种程度上被认知,但却很难准确预设。与年初预定的各项目标相比,上半年1～2月份,石化集团生产经营实实在在地遇到严重阻力,3月份情况开始好转,达到了正常盈利水平。为保证石化“专列”的正点运行,7月22～24日,集团公司暨股份公司召开工作会议,分析当前形势,明确下一步任务,研究各项措施,力争石化“专列”年终准点到站。整个会议期间,时刻可以感受到与会代表们身上那种强烈的责任感、紧迫感。     

发展煤制油应三思而行

写下这个标题,是想就发展煤制油表达三层含义：一思战略需要,二思技术可行,三思科学适度。     

"放贷人条例"与浙江民间借贷的法律规制研究

本文通过对我国民间借贷的制度变迁和浙江省民间借贷的现实考量研究,分析在当前背景下对浙江省社会经济的正负面影响,从法律制度的应用和完善两个视角,全面分析了《放贷人条例》的相关规定并提出了相应的对策与建议。     

“我们要对企业的长远发展负责”——专访茂名石化公司总经理佘夕志

“我感觉这件事必须要做,这是打造世界一流必须闯过的一道难关,是对国家、企业和员工负责,风险再大也要干.”2013年10月11日至11月27日,茂名石化炼油全停大修,开创了炼油全停、化工不停的行业先例.涵盖50套装置、17个油品子系统、7个动力系统,共计4041个大修和技改项目,仅用48天就全面优质完成,比计划提前2天;施工质量合格率100％;工程余料仅50.5万元,近乎零库存;检修期间不但没有减少效益,反而增效6亿元;整个施工期间实现零排放、零污染、零扰民,等等.     

创新能力:把握趋势立潮头

<正>"我们始终站在时代浪尖,紧紧把握国际技术潮流的趋势,形成引领行业发展的新技术。"今年,"给地球做CT"的物探院再添新装备——从德国引进一台工业CT设备,能够对地质样品进行三维扫描成像,而不会损坏岩石的裂缝、孔隙等微观结构,其最高分辨率达到纳米级,这标志中国石化非常规油气储层研究从微米尺度迈向纳米尺度,在国内处于领跑地位。"创新能力,就是科研单位的生命力。创新能力越强,就越能研发出更具战略性和生命力的新技术。"院长曲寿利说,"提升创     

“医生动手术 护士勤护理”

"医生+护士"设备专业化管理新模式提高了管理效率,大大延长了设备使用寿命,设备可靠性显著提升。在镇海炼化厂区的主马路边,有一个蓝色顶棚的展台引人注目:展台上阵列着管线、阀门、弯头、三通等部件,外面是崭新的保温层。原来这是保温样板工程展示看台。在该公司施工的保温、保冷和伴热工程,都要按照这个标准来做。这也是表面工程专业推进标准化管理     

担当重任 当好典型——专访镇海炼化总经理江正洪

过去与当前,镇海炼化外延拓展,内涵优化,锐意变革,创新发展。未来,镇海炼化自我加压,自我超越。当前,向镇海炼化学习的活动正在全系统深入推进。镇海炼化作为中国石化炼化企业的标杆,不仅积累了很多先进生产经营管理经验,而且是"全面的好"。作为掌舵人,江正洪的体会更加深刻。为此,本刊记者专访了镇海炼化总经理江正洪,请他谈谈镇海炼化实施管理变革,创新管理方式,在中国石化打造世界一流的进程中勇立潮头的经历和体会。     

三张照片中的李安喜——优秀党员领导干部李安喜系列报道之五

要想了解李安喜在齐鲁石化两年来呕心沥血的工作历程,这里的三张照片可以管中窥豹。在电脑屏幕琳琅满目的照片里,很容易就捕捉到它们——三张李安喜不同时期的半身照。它们是那样的醒目,同样一个李安喜,在这里却表现出截然不同的神态。