战略成本管理基本分析框架的探讨

战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理,其目的在于适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度和方法。本文借鉴目前已有的研究成果,对战略成本管理的基本分析框架进行探讨。     

房地产项目定位的“四维”分析

成功的房地产项目开发离不开准确的项目定位。房地产项目定位原则包括核心原则和必要原则两方面;其"四维"分析方法是:企业分析、需求分析、竞争分析、项目分析四个维度。     

吉安市县域工业园区的发展目标和定位研究

以科学发展观为指导,以做大做强做优特色园区为目标,以实现高效、稳健、科学发展为前提,立足现有基础,发挥比较优势,使工业园区成为经济欠发达地区社会经济的中流砥柱,是实现新型工业化的主战场和强大主力军。本文分析并提出了吉安市县域工业园区的发展目标和定位。     

基于平衡记分卡和层次分析法的供应链绩效评价

本文从财务、顾客、经营过程和学习与发展水平四方面构建了核心企业为制造商的响应型供应链的绩效评价指标体系，应用高标定位法确定其中的定性指标，然后运用层次分析法进行评价，并对供应链绩效评价的相关应用作了进一步分析。     

诊断茅台

近几年，茅台集团频频发力兼并酒厂，产品结构由单一的白酒茅台扩充至啤酒、葡萄酒等酒类家族，试图吞吃酒类市场。但凭茅台现有的实力，能通吃市场吗？     

从中国联通品牌“变脸”看其战略转型

在中国电信市场上,移动与联通的博弈一天也没有停止过,而且一直是中国移动扮演着品牌领导者的角色,而中国联通扮演的是价格挑战者的角色。直到2006年3月28日,中国联通宣布其使用12年的品牌标志变脸,推出红黑色调相间的全新标志和品牌体系,这标志着中国联通的品牌战略已经成型。     

辽宁旅游的战略定位研究

辽宁旅游业随着全国旅游业的发展脚步不断前进着,发展中相应的问题也出现了很多,本文运用SWOT分析方法对辽宁省旅游业内外部环境进行分析,得出辽宁省旅游业发展的优势、劣势、机遇及挑战,在此基础上对辽宁省旅游业的战略定位进行探析研究,以促进辽宁旅游业的大发展。     

中小企业的品牌定位研究

品牌定位是指企业根据消费者的需求,树立与其他品牌有区别的品牌形象。企业对品牌进行合理的定位可以有效推进产品的市场推广,吸引消费者的眼球,迅速树立企业产品的形象,大大地提高经济效益。本文以A奶制品公司为例,通过对中小企业品牌的特点与定位进行分析研究,提出了我国中小企业在品牌定位中存在的问题,并提出了相应的策略,以期帮助中小企业实现可持续发展。     

城市品牌建设浅论——以上海、广州、深圳为例

城市品牌是一个城市在推广自身形象过程中,根据城市的发展战略定位所传递给社会大众的核心概念。本文通过建立城市品牌价值指数指标体系,对上海、广州、深圳三座沿海开放城市进行宜居、宜业、宜学、宜商、宜游五方面的品牌价值分析,虽然各有所长,但整体价值以上海为第一。上海城市品牌的成功定位给别的城市在品牌建设方面提供了相关建议。     

让用户主动参与

信息爆炸的大时代,使得本来极其有限的顾客心智显得更加拥挤,定位理论中"二元法则"指出,市场上五花八门的营销活动最终给用户留下深刻印象的只有两个品牌,如何成为这两个品牌其中之一,关键的方法,我想《鲁秀琼:流着"可口可乐血液"的营销人》文中或许已经给出了答案。在我看来,可口可乐在市场营销方面将"情感化"、"潮流化"、"娱乐化"运用得淋漓尽致,其实市场营销最大的成功就是让用户在"情感"和"行为"上主动参与,从而形成有效传播。较早之前的营销更加突出内容的创意,但这不一定会引起用户的共鸣,现如今的营销首先