煤矿企业发展战略的人才战略规划探讨

人才是企业最重要的资源,谁拥有了人力资源,谁将能在未来的市场经济竞争中立于不败之地,如何做好人才战略规划将关系到企业可持续发展的基础保障,因此如何规划好人才战略及策略将是每个企业人力资源管理的重点。     

推动信息科技与银行业务融合

城商行信息化建设存在的主要问题"十一五"期间,城商行主要关注于特色化业务创新和体制改革,逐步建立经营机制、内部管理体制和信息科技治理机制。然而,城商行因发展历史短、可借鉴模式少、发展初期未重视IT建设等原因,在IT建设方面尚存在IT治理体系不完善、全面支持业务能力较弱、电子流程化建设水平较低、基础设施和系统灵活度不够等问题。从整体信息化建设水平来看,目前城商行的IT建设还处于技术提供和应用导向阶段,离实现IT与业务的和谐融合尚有一定差距。     

坚定不移地持续推进转型战略

2012年4月27日,中国工商银行股改后第二个三年规划,即（（中国工商银行2012～2叭4年发展战略规划》经集团董事会审议全票通过,开始正式下发全行实施。从2006年起的第一个三年规划、2009年起的第二个三年规划,经过连续6年的经营转型,工商银行走出了一条低资本消耗、高盈利增长的内涵式发展道路,各项业务快速发展,速度、规模、质量、效益实现了协调统一;经营结构持续优化,经营效率显著提升,新兴业务蓬勃发展,成为推动工商银行长期稳健发展的重要支撑。可以说,过去6年所有成就的取得,关键在于工商银行坚持了经营转型的战略方向,持续不断地推进经营结构的调整。正如姜建清董事长所说的,工商银行这些年来的发展战略用一句话概括,就是坚持经营转型。     

保险业战略规划的管理与控制

本文从我国保险业的发展现状入手,借助了保险业战略规划管理的相关理论,以中国人寿保险有限公司深圳市分公司为例,深入剖析了其战略规划的管理与控制过程,以及其中所需要进行的企业文化战略、品牌战略、客户服务战略、产品战略、市场营销战略、竞争战略等一系列战略规划过程。     

西部地区经济转型与跨越式发展论坛征稿启事

加快西部地区经济跨越发展是实现我国全面建设小康社会战略目标的重要内容。在国家实施区域发展总体战略和主体功能区规划、西部大开发新的十年规划和政策措施,进一步提高区域发展协调性的战略背景下,西部地区经济跨越式发展面临着新的更大的机遇。为了充分研讨国家战略规划与西部地区经济社会发展的有效对接、促进西部地区经济     

500罗非鱼养户与通威抱团3-5年打造出罗非鱼国际品牌

<正>在日前举行的通威海南罗非鱼产业链战略规划发布会上,海南省约500家罗非鱼养殖户、30余家经销商与通威股份海南分公司签约,将在罗非鱼种苗、饲料等环节的"抱团"合作,打造全封闭"安全、可控、可追溯"罗非鱼产业链,进而树立海南罗非鱼品牌,抢占国际市场。我国罗非鱼产销量在全球遥遥领先,但是附加值低、价格低,海南罗非鱼也是如此,这与海南得天独厚的水质和气候养殖环境优势十分不符。经过几年的稳步发展,海南通威(饲料)、通威水     

集团化运作在国家电网公司

国家电网公司成立于2002年12月,是关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业,以建设运营电网为核心业务,承担着为经济社会发展提供安全可靠电力保障的重大责任。经营区域覆盖26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%,供电人口超过10亿人。截至2008年底,公司资产总额1.65万亿元,有51个全资、控股公司及单     

发达国家政府的绩效管理

我们这里关注的政府绩效,主要是微观层次的,关注的是一个单位的绩效,不论这个单位是一个地方政府,还是一个部的一个司,或者司底下的一个处。一般说来,绩效管理是一个由三大环节构成的动态过程:确定使命和目标即战略规划;确定具体方向和衡量标准,这是年度绩效计划;绩效评估、报告和评估信息的利用。     

国有企业发展战略规划及管控分析

我国作为社会主义国家,政治体制与经济体制和国外资本主义国家有着明显的不同,我国的企业分为国有企业与私有企业,其中国家对影响国计民生的企业实行了国家控制。在股份制的今天,这种管控表现为国家对企业的控股。因为国有企业关系国家的安定团结、百姓的日常生活,因此对国有企业的发展实施战略规划控制是十分有意义的。良好的战略规划,不但能够促进企业的健康发展,还能维护国家的稳定,为百姓生活带来便利,带动国家经济的建设发展。当今经济形势下,经济发展迅速,经济形势复杂多变,环境要求越来越严格,生产成本日渐增加,并且随着我国经济建设的成功进行,国际贸易逐渐加深,对国有企业实施发展战略管控,能够增强企业的竞争力。本文对国有企业的发展战略规划进行了分析,希望为国有企业的发展提供参考。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理规划分析

企业财务管理的好坏直接关系到财务战略管理质量,并极大影响到企业运营成本、利润以及风险,若想顺利实施财务战略管理计划,就要注重企业财务工作环境。由此,文章分析了财务管理常见的问题,详细介绍了促进企业财务战略控制规划的有效策略。