在废墟上竖起"价值"大旗

如果说2001年股市给投资者带来的是剧痛,那么,2002年则是大的阵痛."6·24"行情的天折,使最坚定的多头力量也不得不承认:国有股减持问题只是牛市终结的诱因,问题出在市场结构,我们的市场长期存在的结构缺陷在市场大发展的同时终于无法掩盖了.市场自身的力量总在试图找到一个支点来撬动整个市场的重心,对市场盲目的乐观和悲观都将是不明智的.特别是现阶段的中国股市在指数期货没有推出之前,只有单边做多才能赚钱,每次大跌都是为下一次的上升腾出空间;因此,我们要做的无非是找到新的支点.     

管理层收购(MBO)之我见

阐述了MBO的内涵，进行了中外MBO模式的讨论分析比较，描述了现行MBO的主要运作环节及操作流程，提出了目前国内MBO存在的几个关键问题，说明MBO操作仍需要进行试点，为了防止国有资产流失和对中小股东的不公平，在此之前不宜大规模进行MBO，说明MBO操作急需立法，并制定相关规则或细则来对实际操作加以指导。     

居民消费价值型态实证研究

为研究中国居民的消费价值观型态,本文在"新消费文化观念构建"的调研的基础上,通过探索性因子分析和聚类分析进行了实证研究。结果表明:中国的居民的消费价值观可以大致的分为面子导向型价值观、时尚导向型价值观、经济导向型价值观三类,在对这三类价值观型态特征分析的基础上,本文为企业开展营销提出一些建议。     

VBM框架下价值型财务管理模式中业财融合的分析体系研究

本文结合通信行业财务管理实务,讨论了企业业财融合问题的解决之道是企业价值管理,即VBM框架下价值型财务管理模式的实施.而企业价值管理的成败依赖于一套价值分析体系,它能将多种财务分析技术、决策模型、价值分析方法和管理手段纳入其中.本文梳理并分析了传统VBM框架下价值型财务管理模式的财务管理流程、关键财务管理功能及其核心分析需求,对传统VBM框架结构进行了层次化改进并对接了价值链模型,对传统VBM框架内的价值驱动因素进行了层次化分解,最终形成以企业价值—客户价值—核心价值为强逻辑关联起来的“目标—战略—财务管理”为主线的价值模型和新型层次化VBM框架及财务管理流程.最后,提出了新型VBM框架下价值型财务管理模式的一套价值分析体系和层级绩效评价指标体系.     

敢为人先 开创价值型财务新局面——记中国移动通信集团广东有限公司董事、副总经理、总会计师禄杰

[获奖理由] 禄杰2009年初从移动集团内审部副总经理的岗位赴任中国移动广东公司总会计师一职,面对严峻复杂的形势,他高瞻远瞩地提出公司财务工作从策略型向价值型转变的核心思想,并以＂一个理念、两个工具、三个目标、四个抓手＂开展相关工作,公司的财务管理水平有了质的飞跃,得到了中国移动通信集团公司的高度评价。     

对企业价值创造型财务管理模式问题的研究

随着市场经济的快速发展和知识经济时代的到来，我国企业的财务管理手段和理念也伴随发生了变化，企业经营管理者开始更加注重对于未来而不是眼前收益的追求，作为财务管理的新模式，价值型财务骨理模式正是适应这一时代要求丽出现的。所谓价值创造型财务管理，其主要内容是以价值为基础的，     

中国企业的下一个机会：成为价值型企业

当我决定为中国改革开放30年写一点儿东西的时候，我没料到自己会陷得如此之深。几乎每一个晚上，我都被所记录的企业拽入深思，每一次思考都焕发出振奋．每一串数据都引发无限的想象。这是一个充满诗意的年代。中国用30年的时间，缔造了一个撼动世界的神奇。当我试图来理解它的时候。才发觉这是一个关乎成长的最内核的思想，这30年教会我们辨别出事物最内部的秘密，即隐含在它之中的规律，更重要的是我们真的成长起来了。     

价值型公司能走多远

价值型公司在各个市场和地区的普遍快速扩张给各个行业的公司都提出了重要的问题。如果你所在的行业还没有“向价值型转变”，那它在不久的将来是否会发生这种转变？如果转变已经开始，你的业务中有多少面临危险？kohl’s、Target和沃尔玛这样的价值型公司已经在基础服装领域（如内衣和袜子）获得了接近大半的市场份额。它们会不会将其优势继续扩大到服装战场的中心领域，     

价值型基金有望领跑2009年——访汇添富价值精选基金拟任基金经理 陈晓翔

2008年12月,包括汇添富价值精选在内的多只股票型基金陆续发行.针对当前经济周期,中国经济未来状况等多重因素,就2009年中国证券市场将出现的结构性分化问题,本刊记者采访了汇添富价值精选基金拟任基金经理陈晓翔.