岗位价值型薪酬分配体系

西安轨道交通装备有限责任公司隶属于中国北方铁路机车车辆工业集团公司,是一家大型国有企业,现有员工7000余人,其中设计、工艺、质量等工程技术人员1000余人.     

论企业产权的证券化

目前,我国大量企业产权以非证券化的实物形态存在,从而妨碍了产权交易功能的发挥。因此,针对我国企业的具体情况,倡导和推行企业产权的证券化,对于推动国有企业改革、促进现代企业制度的建立以及优化资源配置,意义极为重要。     

技术商品的使用价值型价格测算方法

探讨了技术商品作为一种特殊商品,确定其价格的相关原则和影响技术商品定价的因素,并提出了相关的测算方式。     

基于博弈论的核心员工激励模型的探讨

本文在对核心员工的特性进行全面而深入的分析基础上，借鉴博弈论和目标设置理论的有关理念，提出了一个针对核心员工的激励模型。本激励模型型从激励主体与激励对象两个角度出发，在核心员工和企业各自所拥有的信息基础上，双方进行博弈，最终达到均衡，并以契约的形式实现，以此为目标来更好地激励核心员工的行为，使得核心员工和企业双方利益达到最大化，进而达到公司与核心员工的双赢的局面。     

投资上市公司价值战略是上策

价值型公司的盈利预测相对于实际值往往是低估的，使得价值型股票实际表现优于投资的预期。成长型公司的盈利预测相对于实际值往往是高估的，使得成长型股票实际表现劣于投资的预期。     

蓝筹标杆——中国蓝筹：“小象”也得舞起来

“也许每天清晨你都要穿上Champion牌毛衣，戴上NIKE护腕，听着SONY随身听出去晨跑；也许你经常喝着百事可乐走进电影院去看迪斯尼动画片或NBA篮球赛；你一边开着福特Explorer，一边用摩托罗拉电话通过AT＆T系统打电话；每天你的钱都会构成这些蓝筹股公司利润的一部分。”这是华尔街一位投资分析家对蓝筹股的描述。     

华润微电子5C价值型财务管理探讨

华润微电子是华润集团下属的从事集成电路研发、生产的高科技企业.本文从华润集团5C价值型管理体系出发,结合华润微电子行业和企业特点,对华润微电子价值型财务管理模式提出针对性的改进建议,进一步提升财务管理在价值创造过程中的重要性.     

基于鲁棒优化的煤电能源供应链中长期风险减轻策略

旨在为煤电能源供应链风险管理提供一个以价值型绩效为基础的整体框架,以形成中长期风险降低策略。首先对供应链不确定性、供应链风险和鲁棒优化进行了全面分析,界定了供应链节点企业,指出实际管理中的"下行风险"是煤电能源供应链风险管理的重点。然后,以为基于价值的管理提供实用的决策支持为建模思路,建立了基于鲁棒优化的煤电能源供应链风险管理模型,并对基本模型、对等模型和决策模型进行了详细阐述。最后,通过算例和科学的量化指标,从方案鲁棒性、目标鲁棒性和信息鲁棒性3个方面讨论了模型的有效性。