浅谈中小企业融资问题

中小企业融资难,已引起各级各相关部门高度重视,他们融资方式单一、融资费用高、借款期限短且数目不大,加之商业银行又缺乏对中小企业的了解和重视,至使中小企业融资十分困难.要走出目前的困境.必须利用银行贷款、典当、融资租赁、民间借贷等多种方式相结合.同时,争取政府扶持.     

加强内部控制 防范企业风险

市场经济的发展和经济全球化,加剧了企业的竞争,加大了企业风险的形成。本文通过对风险管理及内部控制内涵的解析,揭示出风险管理与内部控制之间的密切关系,最后提出必须健全企业内部控制制度,以防范企业风险,使企业在市场竞争中健康发展。     

也谈我国国企员工培训

文章对国企员工培训的现状及不足进行了分析,并相应提出了做好国企员工培训工作的思路与对策。     

精文佳化 融动于心——广州市三原物业管理有限公司15周年发展纪实之三

企业文化是现代企业管理思想的内涵和核心,也是成功企业必然追求的一种最高境界。企业文化体现了企业的核心价值观,规定了员工的基本思維模式和行为方式,需要企业全体员工的充分参与。鼓励个人积极进取、努力奋斗,营造健康和谐的工作环境和自主创新、积极合作的文化氛围——三原是这样说的,也是这样做的。     

浅析增值税转型对企业财务的影响

本文从东北三省进行的增值税转型试点工作出发,主要从增值税转型对企业日常会计处理、财务报表、财务管理的影响三方面进行分析说明.     

有效实施全面预算管理

预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已受到政府、学术界、各类企业的广泛关注.例如,国家经贸委早在5年前就明确要求国有企业"推行全面预算管理",财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》已经颁布实施.但据有关调查显示,在我国开展预算管理的企业中,大部分做得并不到位,预算失败的个案也不在少数.实践中企业对预算现象、对预算管理的种种抱怨及有关预算标准的悖论,经常使我们产生这样的疑惑:是理论出错了还是法律、制度在强人所难?经过冷静思考,我们在认识到实施全面预算管理的重要性时,更重要的是从实施全面预算管理全过程入手,探析如何克服全面预算管理实施过程中存在的不足,达到有效实施全面预算管理的目的.     

殊途同归：光明乳业VS伊利集团

日本企业战略研究专家大前研一曾说,“在制定任何一项经营战略时,都必须考虑三个主角:公司本身、顾客以及竞争者。如果竞争者的实力更符合市场需要,公司就会逐步处于劣势。如果公司诉求顾客的方式与竞争者相同,顾客就难以分辨两者的优劣。成功的策略是公司的实力比竞争者更符合顾客的需求。”它表明了商战中差异化营销的重要性。在产品市场同质化的今天,企业只有使自己与竞争者有所差异,才能更好地满足消费者的需求。因为每个重要差异,都代表着企业的竞争优势 。在群雄逐鹿的中国乳业市场中,光明和伊利正是以这种差异化的营销战略,在市场中…     

对《企业会计准则第×号─—应付项目(征求意见稿)》的探讨

《企业会计准则第×号─—应付项目（征求意见稿）》（以下简称为《应付项目》）规定了企业购买货物、接受劳务供应，以及发行债券等而形成的应付项目的会计处理。我们在学习《应付项目》的过程中，发现其中有些需要改正和进一步研究的问题，下面把我们的意见提出来供大家研究。问题之一：第23段（2）中规定：“发行附可分离认股权证的债券时，应把发行净收入按认股权证和债券的公允价值，在这两种证券间分配。……以发行净收入与债券公允价值的差额作为认股权证的公允价值（若差额为负数，则认股权证的公允价值以零表示）。”这里的“发行…     

“知假买假”应该保护

随着王海这个标志性人物的出现和示范作用,在社会上产生了一批知假买假然后向商家索赔获利的“职业消费者”。正是这一新兴职业群体的出现和壮大,直接威胁到许多无意或者有意售假的商家的利益,从而使知假买假行为到底属不属于消费行为引起了广泛争议。《“知假买假”应该保护》成了目前社会争论的焦点。     

选项目:别被专利迷了眼

一些创业者急于创业,选项目仓促,导致立项后出现一系列问题,轻则项目运行不好,重则被骗上当,甚至花掉多年积蓄,破产者也不乏其例.因此,广大创业者要慎重选择项目,以减少创业风险.