探析高效的"涟钢棒材模式"

涟钢棒材二厂是涟源钢铁集团有限公司下属的新建二级厂,该厂的棒材生产线是国内10多条同类型生产线中唯一一条完全国产化生产线,主要生产Φ12～40mm圆钢和螺纹钢,设计年产规模40万t,投产一年来产量突破70万t,成材率达96.01%,燃耗42.01kg/t,达国内先进水平;2003年一季度达到年轧材80万t的生产水平,比设计能力翻了一番,成为同行业中唯一年轧材能力达80万t的棒材生产线。该厂现有职工188人,比设计定员减少15.4%;2002年实现利润5162万元,职工劳动生产率达3723t/人·年,为全国最高;吨材人工成本仅为7.14元,属全国最低。涟钢棒材二厂以其高效率、…     

当前安徽省票据贴现业务下滑的原因与对策

一、九月份后票据贴现急剧下降 今年以来，各家商业银行纷纷加大了对票据融资的营销力度，票据融资在我省发展迅速。截止8月末，全省金融机构办理的票据贴现余额为138．77亿元，比年初增加74．27亿元，同比多增加64．15亿元。在企业融资的渠道中，票据贴现融资作用日益明显：1-8月份，全省金融机构人民币贷款增加370．75亿元，     

工会财务工作要在服务全局中发挥更大作用——在1997年全国工会财务工作会议上的讲话(摘录)

工会财务工作要在服务全局中发挥更大作用———在１９９７年全国工会财务工作会议上的讲话（摘录）（１９９７年９月３日）全国总工会副主席方嘉德专稿开始走入正规。———工会财务管理进一步改进和完善。各级工会认真贯彻党和国家的财政、金融政策，严格执行有关法律、...     

全球共同基金面临的四大挑战

共同基金因为其专业化管理、多元化投资、充分的流动性、丰富的信息提供、广泛的品种选择、高度的便捷性和相对低成本等综合优势，正成为一般投资者参与证券市场、积累财富和实现长期财务目标的最主要工具。正因为如此，在过去几年全球共同基金取得了持续发展，管理的资产总规模从2000年的11．97万亿美元增长至2004的16．2万亿美元，年均增长8％；基金数目从2000年的5．2万只增加至2004年的5．6万只，年均净增960只。     

天长市农行银行卡业务超额完成全年任务

今年以来，天长市农行始终将银行卡业务作为中间业务发展的主攻方向。该行根据当地经济快速发展的实际和广大客户对银行卡应用的客观需求，不断加大对银行卡业务宣传力度，做好柜面服务，加深营销的层次，积极营造良好的用卡环境和氛围，全面推进银行卡业务。由于措施得力，方法有效，该行银行卡业务又传喜讯：截止11月末，该行银行卡发卡量已突破10000万张大关，达到10797张，同比多增3200张，完成全年任务的200％；实现卡费收入260万元，同比多增110万元，完成全年任务的170．2％。发卡量和卡费收入均提前超额完成全年任务。     

信贷投向与经济结构适应性分析与思考——上饶实证

本文通过对上饶市信贷与经济各项数据的分析,指出信贷投向与经济结构存在一定的偏差,并对此提出相关建议。     

拯救营销的3个条件

保险营销注重消费者的保险需求，注重营销人员人均产能的提高，强调业务的质而不仅仅是量，强调提供优质的服务而不仅仅是卖出保险产品。营销往往具备丰富的保险专业知识和其他相关知识，具备良好的职业道德和服务意识，这也是我国保险市场发展对销售人员提出的新要求：一方面，我国保险市场新产品上市速度较快，市场份额较高，例如投连、分红和万能保险等，以广东省为例，截至2005年9月50日，     

汕尾市保险业发展调查与分析

2005年汕尾市保险深度为0.67%,保险密度为46.9元,全年保费收入占全省份额(深圳除外,下同)产、寿险分别为0.41%、0.31%.2006年上半年产、寿险保费收入占比分别为0.42%和0.30%,几乎没有提升.几项主要指标在广东省各地区排名最后一位.是什么原因导致汕尾市保险业发展滞后?     

φ127×9．19mmG105钻杆NC50内螺纹接头直角台肩根部裂纹原因分析

对某井在钻进期间发生的钻杆断裂事故进行了详细调查研究.对裂纹的钻杆样品断口进行了观分析和微观分析,对断裂钻杆材料的化学成分、机械性能和金相组织进行了全面试验分析。最终结合钻杆使用情况和试验分析结果对钻杆接头断裂和裂纹的原因进行了全面分析讨论，认为钻杆接头断裂和裂纹原因是该部位结构尺寸不合理，应力集中严重所致。     

宏源纺机在调整中创新自我

无锡宏源集团公司是我国生产化纤、棉纺、印染、花式纺、针织五大类纺织机械及各类纺织电机、器材、专配件的重点骨干企业。公司注册资金2.1亿元,总资产10亿元。职工2100人,其中专业技术人员500余人。1997年通过ISO9001质量认证,拥有自营进出口权。是国家火炬计划重点高新技术企业,江苏省最大的纺机制造集团公司。近年来,宏源公司坚持创新,加快调整步伐,求市场策略、产品结构、组织结构、生产结构创新,深化企业改革,以变应变,应对了各种错综复杂、