深圳在珠江三角洲经济区中的定位分析

<正> 一、珠江三角洲经济发展中的障碍因素 珠江三角洲经济在20世纪80年代创下了高增长的辉煌成就,90年代依然保持着外向型、高增长的发展势头。目前,珠江三角洲经济区的产业形成东西两大板块,一边以深圳、东莞为代表的电子信息产业闻名,一边以顺德、中山为代表的传统产业见长。然而,珠江三角洲经济在20世纪80年代发展中所暴露的弱点和90年代以来所面临的外部新挑战,严重阻碍着该区域经济的进一步发展。珠江三角洲经济正逐步从劳动密集     

OEC管理-一种富有成效的现代企业管理模式

<正> 1、OEC管理实质。OEC管理是青岛海尔集团推行的一种现代化企业管理模式,O就是全员、全方位(英文over)的简称,E就是每人、每天、每件事(英文everyone的简称),C就是控制清理系统(英文clean的简称)。概括起来就是:企业制定大目标,再把目标分到部门,各部门再分解到每个人的每一天,做到事事有人管。然后再通过控制和清理系统来促进既定目标完成,做到人人都管事。OEC管理经验关键在16个字:管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。OEC管理也就是数字化管理。数字贯穿于整个管理过程,分解目标任务,明确岗位职责后,通过OEC管理看板逐条打分,实行全程控制,督促工作到位。做到日事日毕、日清日高,建立严格考核制度,员工工资同看板分数挂起钩来,一月一结帐、一月一通报,既体现量又体现价值。“人人是人才、赛马不相马”是OEC一贯遵循的用人理念,同时采用“公平、公开、公正”的赛马机制,给每个员工     

可持续发展战略下工业生产模式变化趋势的微观分析

近些年来,随着生态破坏及环境污染的负面影响日益凸现,我们不得不重新审视自己的社会经济行为并思考如何实现人类社会经济、资源与环境的协调发展。文章从造成生态破坏与环境污染的根本动因入手,阐明了在可持续发展战略下工业生产模式的发展趋势。     

东贝公司信息化建设可行性分析

信息化建设对企业十分重要。文中从组织机构调整、业务流程改造、基础数据规范、产供销计划全面集成、成本控制和财务管理、子系统集成、信息共享跟踪反馈、提高决策控制能力等八个方面分析了东贝公司的信息化建设需求。根据信息化的需求提出了东贝公司信息化建设的指导思想和目标,并就东贝公司硬件网络、内外信息基础和集成应用三个平台进行规划,对集成应用平台内部各子系统具体功能要求和整体逻辑结构进行了描述。结论是东贝公司信息化建设在管理上、技术上、经济上都是可行的。     

如何治疗创业元老“老年痴呆症”？

在企业开创之初,创业元老为企业冲锋陷阵,立下了汗马功劳,但是,等到企业发展起来以后,当年拼劲十足闯天下的创业元老大都“一身疲惫”,好像到了“更年期”。他们的能力相对于职位,已经远远落后,乃至成为企业继续发展的阻力。“不用他,我没有今天;用了他,我没有明天!”很多老板在面对创业元老时高声呼喊。全部砍死?落得个卸磨杀驴的恶名,也寒了众人的心,从此无人为企业卖命;让他们继续占据高位?那会阻挡众多才俊们的前进之路。何去何从,令人进退两难。如何治疗创业元老的“老年痴呆症”,成为老板们普遍的心病。同样,也是关乎元老们继续在企业生存和发展的重要问题。     

开放条件下的金融创新浅说

本文主要以金融制度创新为核心，分析在开放条件下金融创新的客观必然性，应遵循的基本原则，探索了金融创新的路径选择。     

临沧市农产品加工业的问题与对策

农产品加工，在临沧有着悠久的历史和传统，随着乡镇企业的崛起，农产品加工业更得到迅速发展。截止2004年底，共有以农产品为原料的加工企业4576户，从业人员16107人；实现增加值31061万元，占全市工业增加值的8．1％；实现现价总产值88589万元，占全市工业产值的27％，占全市总产值的10．68％。农产品加工业中的食品加工业发展很快，达79604万员，占乡镇企业农产品加工业总产值的89％。目前的现状是。     

国有企业委托一代理问题及策略

现代企业理论认为，股东(或其代理者一董事)与经营者之间存在着委托-代理关系，在一定的条件下，经营者可能做违背所有者利益的事情，这就是所谓的“委托-代理问题”。我国国有企业的特殊现状决定了其委托代理关系更为复杂，问题更为严重。因此，笔者试图利用委托代理理论寻求我国国有企业改革的方案。     

信任危机:国产保健食品直销要迈过的第一道坎

文章就国产保健食品企业信任危机问题的由来及其紧迫性展开探讨,还从企业、政府、社会等不同角度就如何解决此问题作了建设性探讨.