索尼爱立信：蓝海中挣扎

在一个变化越来越快的时代，企业需要不断适应各种难以预料的外界变化，不断地转换那些基于竞争优势的战略定位。一方面要抓住现有机会，另一方面则需要具备前瞻性，看到潜在的机会和各种可能性。这对于企业的持续性成功至关重要     

中国企业的转型和变革

当今商业世界，投资者的资金在国际上肆意流动，需求不断变化的客户随意改变消费模式，而外界的恶性竞争也日益侵入到组织的传统价值链中.     

跨越成本控制的鸿沟

虽说经济已经有了复苏的迹象,但控制好成本依然是企业当下不可忽视的任务。对企业核心能力的识别、对长短期业绩的理解以及对企业战略的重视等因素决定着企业能否跨越成本控制的鸿沟。     

跨越成本控制的鸿沟

虽说经济已经有了复苏的迹象，但控制好成本依然是企业当下不可忽视的任务。对企业核心能力的识别、对长短期业绩的理解以及对企业战略的重视等因素决定着企业能否跨越成本控制的鸿沟。     

转型“客户中心制”企业

＂客户至上＂这个口号大家都不会陌生,但又有几个企业能真正做到呢？ 荷兰银行是一家拥有近6万名员工、在全球48个国家和地区为950多万顾客服务的金融集团。     

入世没有“回头路”

加入世界贸易组织助推中国驶入了经济发展的快车道，向世界证明了社会主义市场经济的可行性．但快速发展的背后也凸显了问题和不足急待解决的紧迫性。     

聚焦更少,增长更多

典型的＂以更多实现增长＂战略不但分散了企业的精力,而且增加了企业运营的复杂性。因此我们发现,无论在怎样的经济环境下,＂以更少实现增长＂都不失为最佳战略     

逆境高增长的秘密

在每一家公司都同时运转着这两种管理结构——硬管理是以“事”为中心，以达成组织绩效为目的，依靠职责体系、规章制度、行政法纪，进行程式化、有序化的强制管理；软管理以“人”为中心，以激发、调动员工主观能动性为目的，依据员工的思想、特性，用组织共同的价值与文化理念、精神氛围进行人性化、人格化的柔性管理。     

具备软实力，还要走多远？

软实力有四个维度：成为技术和创新的领导者、富有魅力的管理和领导力、成为有责任感和影响力的企业公民，以及抓住客户物质和精神上的渴望。     

在华外企应享受何等待遇？

减少对外企的优惠，给中资和外资企业一个公平竞争的环境对于日后中国经济发展有着重要作用