绩效考核的深层思考

薪酬绩效管理体系建设是企业或事业单位需要长久探索的课题。现代管理不仅摒弃了传统的经验管理,而且进入了看得见、摸得着、可量化的新时期。绩效考核是人力资源管理的中心,设计制定的合理与否、科学与否,关系到人力资源管理的水平,进而影响到整个企业的竞争实力。     

浅析国有企业职工激励机制

激励机制是打造企业核心竞争力的重要手段,同时也是保持企业可持续发展的重要管理途径.本文介绍了激励机制的分类,对国有企业建立激励机制、运用激励方法进行了有益的思考.     

党政领导人才再开发战略措施研究

根据我国的总体开发战略目标与策略,基于我国党政领导人才开发战略问题分析,结合国内外此方面优秀经验,提出党政领导人才管理过程中的具体实施措施。     

经济适用房制度中存在的委托代理关系

本文基于委托-代理理论，分析在经济适用房开发建设过程中存在着两层委托代理关系，即政府与房地产开发商之间、政府与中低收入人群之间的委托代理关系。由于政府与房地产开发商之间信息不对称和政府监督动力不足，两层委托代理关系往往处于无效率状态，导致经济适用房运行过程中出现许多弊端。改善这两层委托代理关系，完善经济适用房制度，政府应当发挥主导作用。通过制定权利和义务、责任和利益相制衡的竞争和激励机制，将委托人的风险不同程度地转为代理人的风险，从而规范代理人行为。     

关于优化我国银行业公司治理结构的研究

公司治理是一个制度形成和演进的过程，随着中国金融市场的逐渐开放，银行业的公司治理机制已受到普遍的关注，我国的银行业如何建立有效的公司治理机制是当前急需解决的重大课题。     

企业传统预算管理激励机制存在的问题分析

预算管理在现阶段是我国企业应用的重要的管理办法,预算管理的激励机制通常都是与业绩评价紧密联系在一起的,对于预算管理起着至关重要的作用。本文通过对传统预算管理的激励机制现状的分析,找出企业传统预算管理的激励机制存在的问题,对其进行深入研究并提出解决方案。     

论企业内部控制与高管层利益的关系及其协调——基于中美差异比较后的启示

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全完整、防范管理漏洞、保证会计信息真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制功能的方式、程序及措施。内部控制制度是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。内部控制的主体是董事会、监管层、经理层和全体员工,内部控制与高管层利益关系密切,它既能激励高管人员,同时又能制约高管人员的利益。企业应把握好二者的均衡,以实现企业价值的最大化。     

高职院校师资队伍建设与管理中的激励机制研究

高职院校人才培养质量的关键是师资队伍建设，有效提高教师工作质量和工作效率是师资管理的重要课题。文章运用双因素理论分析了组织管理中的双因素，构建出高职院校师资队伍建设与管理的激励体系，指出公平合理、灵活有效的激励机制和开放、动态、科学的激励制度是提高教师工作积极性的关键。     

企业培训风险与防范路径

培训对企业的影响日益深入,其潜在的风险也日益显露,主要包括培训成本"沉没"风险、人才流失风险和技术泄密风险三个方面。培训师选择不当、受训人员缺乏可训性、培训需求定位的缺失及培训成果转化机制和激励机制的缺乏是造成培训风险的主要原因。为防范培训风险,企业要完善培训制度,在现行法律的框架下建立相应的培训约束机制和竞业禁止协议,建立有效的培训效果转化机制和激励机制,构建与培训制度相匹配的企业文化理念。     

如何确保薪酬的激励性

本文通过对薪酬公平性、绩效激励机制、人性化福利结构和艺术化薪酬管理等方面激励性分析,阐明企业建立相对公平,以岗定薪、以绩定薪和人性化、艺术化薪酬管理制度,制定合理的CEO绩效薪酬制度,来缩小薪酬差距,降低成本风险,降低员工之间的不满,最大化地发挥薪酬激励性,最终达到组织和员工的双赢。