中小企业管理层激励的现状与对策

激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励等方法。激励的原则有与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。公司的管理层激励机制主要问题是对管理层的需求不了解和缺乏创新激励机制等。针对这些问题，笔者提出了完善公司激励机制和创新体制等措施。     

广东省技术创新描述性统计分析——兼论知识产权创造激励策略

政府的激励对企业自主研发积极性的提高、促进其R＆D投入转化为知识产权竞争力起到了至关重要的作用。本文基于《奥斯陆手册》制定的调查问卷,在企业投入与绩效相关性分析的基础上,对广东企业的自主创新能力调查问卷进行了描述性统计分析,了解了企业对当前的政府创新激励政策体系的反馈,设计了政府、企业激励体系,分析了政策上的一些缺陷,为完善自主创新激励机制提供了依据。     

新疆民族企业激励机制的探讨

当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各武各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善.如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题.     

A公司船舶生产设计人员激励机制研究

面对船舶市场低迷的局面,船舶企业逆市加强对船舶生产设计人员的激励是增强企业科研实力、提高竞争力的重要举措。文章通过A公司现阶段对船舶生产设计人员激励机制的观察,分析出存在问题,并从人力资源角度提出健全激励制度的措施。     

基于激励机制的高校科研管理队伍构建问题的思考

该文首先介绍建立科研激励机制的现实意义，分析高校科研管理队伍所存在的四个主要问题，结合激励理论提出科研管理队伍激励机制构建的基本思路，以此调动科研管理人员的积极性和创造性。     

基于组织成员成熟度的“参与管理”激励机制研究

本文从参与者成熟度角度列出参与管理激励认识的两种典型表现,然后从参与者成熟度角度分析了认识偏差的主要原因,旨在减少认识偏差,探索基于组织成员成熟度的参与管理激励机制的有效途径,最大限度发挥参与管理理论对实践的指导作用。     

浅谈有效建立企业激励机制

企业激励机制运用的好坏,直接关系到企业的兴衰成败。那么,如何才能运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的难题。笔者试图通过以下的几点来说明如何才能有效地建立企业的激励机制。     

浅析企业薪酬激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素.如何在工资总额有限的情况下,盘活用好有限的工资总额,构建符合各类人才特点的收入分配制度,实现薪酬效能的最大化,从制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬,真正实现待遇留人已迫在眉睫.     

论物流企业管理中激励制度的构建

在分析物流企业新生代员工的特点和物流企业激励机制存在问题的基础上,提出完善现代物流企业激励机制的措施和相应的考核方法,为物流企业管理提供一定的参考。     

试论人力资源管理中的激励机制

人力资源管理中的一项重要任务便是最大限度地挖掘员工的潜力,而这又是与一定的激励机制密切相关的。文章对此进行了分析探讨。