基于平衡记分卡和层次分析法的供应链绩效评价

本文从财务、顾客、经营过程和学习与发展水平四方面构建了核心企业为制造商的响应型供应链的绩效评价指标体系，应用高标定位法确定其中的定性指标，然后运用层次分析法进行评价，并对供应链绩效评价的相关应用作了进一步分析。     

供应链管理中的信息风险及对策分析

供应链管理作为21世纪崭新的管理模式，适应了我国入世后企业所面临的全球经济竞争的时代特征。而研究供应链管理的信息风险对指导我国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险，获得最大经济效益则具有重要的实践意义。本从“委托－代理”机制和牛鞭效应两个角度出发分析了供应链管理中存在的信息风险，并进一步在理论分析的基础上，试图通过利益分成及风险分担机制的建立来有效的激励和约束企业行为，利用信息技术促进企业间信息共享。     

供应链管理与现代企业运营

供应链管理主要涉及供应、生产作业、物流和需求四个领域。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,以电脑网络为依托,围绕其四个领域需求而实施的。在现代企业运营中,拱应链是一条增值链,在市场竞争中,供应链已从动作性的竞争工县上升为一种管理方法。     

关于供应链绩效评价指标体系构建的思考

供应链绩效评价是供应链管理的重要内容，对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义。但是，目前对供应链绩效评价的研究还很不完善，缺乏系统性和战略性。本文从供应链绩效评价的研究现状出发，阐述供应链绩效评价的特点及原则，在此基础上选取供应链绩效评价指标，初步构建供应链绩效评价模型，并运用模糊综合评判法进行评价。     

小企业与供应链管理

人们通常认为供应链管理(SCM：Supply Chain Management)只是大企业的事，通过运作良好的供应链获得巨大收益的大公司越来越多．如HP、Dell、IBM、沃尔玛、家乐福、宝洁等著名企业．其实施供应链管理的经验也已日趋成熟。通过供应链管理技术的集成．这些公司在减少成本、降低库存、提高劳动生产率等方面．已节省了数以亿计的美元．同时还提高了经营效率和顾客满意水平。     

解读物流定义（连载五）

物流中心与配送中心与物流和配送这对词对应的就是物流中心和配送中心。中国学术界一般将“物流中心”对应地翻译成(Logistics Centre),《中华人民共和国物流术语标准》对物流中心和配送中心进行了定义。研究发现,“ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＣｅｎｔｒｅ”一词多在亚洲地区使用,     

关于纺织服装企业应用企业资源计划(ERP)系统的思考

本文运用ERP的原理及核心思想,在分析中国纺织服装业实施企业资源计划的必要性的基础上,提出了选择适合纺织服装业的ERP系统是成功实施的关键.同时,针对ERP实施中存在的问题,提出在应用FRP系统时应注意的问题,以对我国的纺织服装业有所启示.     

基于价值工程的供应链管理实施探讨

供应链管理是一个极其复杂的系统管理,企业应该循序渐进地实施,在这一过程中,做好分步实施的工作将至关重要.本文运用价值工程的方法,以供应链管理的各业务环节作为"产品",对其功能、成本进行分析和评价,比选出价值高的"产品",以这个能给企业带来最大价值的供应链管理环节作为最先实施的环节,并按照比值从高到低依次实施其他环节.通过本文的探讨为企业推行供应链管理提供一个切实可行的方法,从而有助于提高其实施供应链管理的成功率及效率.     

供应链管理中的信息风险与防范

本文对供应链管理的实现机制和信息风险进行了分析,并就如何防范信息风险提出了一些建议.     

现代物流如何适应供应链管理的新发展

知识经济时代改变了企业的内涵,也使物流和供应链的发展更具时代特点,物流只是供应链的一个组成部分,与供应链是有区别的。于是,产生了现代物流如何适应供应链管理发展的问题。