公益慈善组织内部控制研究

我国公益慈善组织的内部控制已经建设了十多年,并且取得了令人欣喜的成果,但对内部控制的详细研究仍旧处于初始时期。虽然公益组织内部控制借鉴了其他领域相对比较成熟的控制规范,但是,到目前为止仍旧有很多细节仍处在理论层面。本文由公益组织的定义、特点、理论及重要意义开始阐述,解释了慈善组织内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等五个要素。从对慈善公益组织内部控制的现状分析,揭示了公益慈善组织内部控制现存的:基础薄弱、风险评估机制缺乏、业务办理程序不完善、信息系统衔接不畅、监督体制不健全等问题,并据此提出了建立和完善控制环境、补齐风险评估系统短板、建立和完善业务流程、拓宽和打通信息披露与沟通的渠道、建立健全内部控制监管体制这五个措施。     

新常态下如何强化内部审计监督

经济发展新常态下,"审计全覆盖"以及审计署关于内部审计工作规定相继出台,强化单位内部审计监督已刻不容缓。内部审计机构是单位内设的监督部门,提供内向服务,强化内部审计的监督职能,内部审计机构和内部审计人员必须保持相对的独立性,做到机构独立、工作独立和业务独立。新常态下,内部工作也必须做到"三转",即转职能、转方式、转作风,聚焦主责主业,主动出击,主动"找米下锅",主动提供咨询服务,依法依规进行审计,提高业务技能,提升主动服务的能力,重塑内审形象。开展内部审计工作时必须提高政治站位,坚持问题导向,实现审计目标,提高思想境界,维护审计形象,践行审计双重领导体制,整合审计资源,夯实监督责任,加强与纪检监察深度融合,形成内部监督合力,促进单位可持续的健康发展。