企业竞争优势的建立与发展

<正> 竞争优势是企业生存和发展的前提。不同的企业虽然在服务对象、目标市场、产品规模、技术水平和企业文化等方面各不相同,却必须抓住同一目标:立足于市场需求,立足于自身特殊战略位置,积极建立和发展诸如产品创新、低成本、快速而便捷的服务、优质的售后保证等优势,这是在激烈的竞争中取得最终胜利的必要条件。一个企业建立自己的竞争优势,应抓住以下几个环节。     

创造财富与寻觅快乐

在商会工作，经常与民营企业家打交道。我发现都是企业家，却有两种截然不同的仪表风范。一种人，踌躇满志、风流倜傥、潇洒飘逸，活得轻松从容；一种人，抑郁寡欢，疲惫不堪，神形憔悴，活得艰辛苦累。我一直思考：商潮迭涌，挑战竞争，办实业、闯江湖、搏商海，不苦是不可能的；人欲横流，面对压力，或困惑、或挫折、或坎坷，不累是不现实的。     

“吃亏是福”的万能理论

<正>"吃亏是福"是中国的一句古话,能用之者必然谦谦有理。这句话用在今天的商场竞争、交易中尤为实用!华人首富李嘉诚说:"有时看似是一件很吃亏的事,往往会变成非常有利的事。"     

实施名牌带动战略提高广东竞争优势——以东莞为例的分析

近几年,广东实施名牌带动战略取得了显著的成效,尤其是2006年为历年最好的一年,广东中国名牌连续6年居全国第一,国家免检产品也连续7年居全国第一,对广东经济又好又快发展起着关键性作用.东莞市实施名牌带动战略是全省增长最快的地市.但面对全球化的产业转变和本省名牌发展不均衡的局面,广东必须进一步推进实施名牌带动战略、提高产业的竞争力,才能确保经济的持续发展.     

绿色产品的市场竞争与定价分析

通过数学推导可以确定产品的绿色度和对应的竞争价格。由于国内市场管理不规范、政府没有充分发挥监督职能,各制造商为了获得更多利润在其产品的绿色度方面对消费者不够明确,从而使得市场竞争混乱,以致高绿色程度产品竞争不过低绿色程度产品,最终被非绿色产品所取代。本文提出在宏观上要仿效发达国家的规范市场管理,以便在微观上使得绿色产品对消费者有高度的透明度,从而使得绿色产品有正确的定价策略。     

发展中国家的竞争政策——背景、现状与问题

20世纪80年代末以来的经济自由化改革和经济全球化使竞争政策逐渐成为发展中国家一项重要的微观经济政策。发展中国家的竞争法在法律条文上与发达国家的竞争法有很多相似之处,但发展中国家经济发展的实际也使其竞争法和竞争政策具有自身特点,如多元化的政策目标、广泛而灵活的竞争例外范围、宽松的企业并购限制等。为使发展中国家的竞争政策更好地起到促进竞争、提高市场效率、推动经济发展的作用,发展中国家应确立简洁明了的政策目标和审查标准,正确认识和处理竞争政策与其他经济和社会政策的关系,着重解决严重妨碍竞争的某些突出问题,并加强反垄断政策的国际合作。     

职业精神：竞争优势的源泉

谈到职业精神，也许会很直观地想到医务人员的“救死扶伤”，想到教师的“甘为人烛”，其实我认为职业精神是在定社会环境(或企业文化)影响下，基于定的专业、技能水平所反映出的员工(或群体)的特有的价值观(宗旨)和精神面貌。因此，从宏观上讲职业精神首先应兵有鲜明的时代特征。随着社会进步、科技发展，到近代乃至当代，通过社会职业细分，又何止“百业”、“干业”，光是职业门类就成百上千种，甚至每年每月都有新的职业诞生，     

国际竞争策略：营销创新

面对国内市场国际化,全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”。研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践,主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等五大理念变革方面,这对于我们企业入世营销对策创新是颇有启迪的。     

核心人力资产刚性的核心能力刚性问题研究

企业在追求核心能力的同时却忽视了核心能力的刚性,从而导致企业核心竞争力的丧失。本文在前人有关核心能力刚性载体的分析下,指出核心人力资产的刚性是导致企业核心能力刚性的最重要的原因,并指出企业应如何防范和超越核心人力资产的刚性。     

中国企业执行力存在的问题及对策研究

执行力是决定企业成功的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。当今世界,中国的企业也正以空前的速度成长着。尽管如此,中国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力。