对普及我国忠诚保证保险的思考

忠诚保证保险亦称"雇员忠诚保证保险",是保证保险的一种。它以雇主为权利人,雇员为被保险人,承保由于雇员的偷窃、伪造、贪污等不道德行为给雇主造成损失的风险。目前,忠诚保证保险在西方国家十分普遍,它不仅适用于承保各种企业雇员的道德风险,也适用于承保地方官员的不忠诚行为给政府造成的损失的风险。依承保方式的不同,忠诚保证保险可以分为个人保单或集体保单、指名的流动保单或超额流动保单,以及当今最流行的一揽子保单(不具体列明雇员的姓名、职务,只规定一个流动保额但承保对象为全体雇员)。而在我国,只有数家公司小规模地推出此类险种。面对我国改革深     

产权改革是经营改革的基础--论我国国有商业银行改革的关键

一般认为 ,产权改革是我国国有企业改革的关键。但对于同样属于国有企业的国有商业银行的改革 ,人们却往往把重点放在经营问题上 ,以至无法从根本上提高国有商业银行的效率。本文以我国国有商业银行的贷款量为切入点 ,运用模型和数据说明在产权关系不明晰的前提下 ,政府运用行政手段对银行经营者进行监管的不良效果 ,同时论证了产权关系对委托—代理问题的决定性作用     

略谈代表(执行)董事及其对第三人的责任

现代公司的权力由股东转移到董事会手中 ,而实际行使权力的主要是代表 (执行 )董事。其对公司有一定的控制力 ,就应当承担相应的义务。在代表 (执行 )董事造成公司损害同时也使第三人遭受损害时 ,要对第三人承担损害赔偿责任。我国公司法应该借鉴英美法系的做法 ,以完善我国的公司制度。     

社会保障税制与政府责任的国际借鉴研究——兼论我国社会保险费改税问题

政府是社会保障独一无二的责任主体，当今世界各国政府都不同程度地承担起社会保障责任，3／4以上国家的社保支出在各项财政支出中居第一位或第二位。政府负责社会保障的根本目的是确保社会稳定，因此我国应更加重视社会保障工作。实行社保费改税是势所必然的选择，不存在税收的理论障碍。为了顺利推行社会保障税，必须降低税率，扩大税基和增加社保的财政支出。     

伦理经营——21世纪银行运作的主旋律

在21世纪的银行运作中多数单位经营管理加强,业务经营健康发展,并进入了伦理经营时代.所谓伦理经营就是注重银行的社会责任,银行不再单纯作为利润主体出现,而是一个人拟人化的社会组织,其行为更多要从社会角度考量,在符合社会伦理文化要求的前提下进行经营管理,不允许再为了个体的利益而牺牲公众的利益.     

政府采购中损害公平竞争行为的认定及其法律责任

公平竞争原则是政府采购的基本原则。贯彻政府采购的公平竞争原则，有两方面的要求。一方面，要求采购人严格按照规定的条件和程序办事，平等地对待每一个供应商，不得对不同的供应商采用不同的标准。同时任何单位和个人不得以任何方式限制或者排斥本地区、本系统以外的供应商参加竞争。另一方面，要求政府采购中所有参加竞争的供应商本着善意诚信的态度，按照公平台理的竞争规则参与竞争。政府采购的资金是公共资金，所有的公众都应当获得平等的竞争机会，竞争的目的也正是为了最大化地实现政府采购资金的效益。     

安全管理要坚持四到位

一、形式多样，注重效果，确保安全教育到位存在决定意识，意识指导行为。良好的安全意识是做好安全工作的先决条件，而安全意识的增强离不开长期有效的安全教育。因此首先要提高对安全教育的认识，坚持克服“重奖惩，轻教育”的偏向，真正把安全教育摆到重点位置；二是在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果；三是在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活…     

试论虚假验资的责任承担

中国注册会计师协会2002年4月11日以会协［2002］92号通知转发最高人民法院（以下简称最高院）《关于金融机构为企业出具不实或者虚假验资报告资金证明如何承担民事责任问题的通知》（法［2002］21号文件，以下简称《通知》），就金融机构出具不实或者虚假验资报告、资金证明如何承担民事责任作了规定，并明确会计师事务所参照执行。本文依据《通知》的基本规范，结合最高院以往发布的有关解释的规定，分析《通知》发布后会计师事务所、资产评估机构（以下统称事务所）和银行出具不实或虚假（以下合称虚假）的验资报告、资金证明（以下合称…     

全面预算必须抓好控制和考核两个环节

上海柴油机股份有限公司是1993年由上海柴油机厂转制而成的上市公司。转制以来,面对日益激烈的市场竞争,积极落实最大股东—上海电气集团公司关于建立财务监控体系的要求,以全面预算管理为主要抓手,初步构建了以预算为核心的财务监控体系,公司的一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围,提高了公司经济运行的质量,保证了公司资产的保值增值,积累了企业持续发展的后劲。通过实践,取得丰硕成果,都得益于全面预算管理,而抓好控制和考核两个环节是全面预算管理的基础和支点。一、全面预算目标的实现在于“控制”上柴公司全面预算是自下而上、…