浅析央企业财融合中存在的问题及应对举措

随着经济全球化模式的不断完善,国际经济环境愈发复杂,国内央企的发展压力和竞争压力与日俱增。业财融合是实现财务管理水平全面提升的重要方式,在此基础上,企业应该不断改革财务管理方式,提高财务管理质量和水平。以往的财务管理模式已经无法适应、满足当前现代化社会发展和央企发展需求,由此,大多数央企逐渐提高了对业财融合的重视程度。通过业财融合,无论是在业务管理中,还是在财务管理中,企业都能充分发挥财务治理的重要作用,并保证经济效益最大化。央企的业财融合水平一定程度上能够反映内部财务治理的效率和水平。但由于受到传统管理理念和管理模式的影响,部分央企在推进业财融合过程中仍旧面临着诸多问题。为了获得更好的发展机遇,增加市场份额,央企应该不断加强内部管控,贯彻落实业财融合机制,实现央企一体化管理。与此同时,提高央企和相关管理人员对业财融合的重视程度,为业财融合提供助力。本文就央企业财融合过程中所面临的诸多问题进行全面分析和讨论,并提出相应的应对举措,以期为相关学者的研究提供相应的参考和借鉴。     

建筑施工企业业财融合的建设路径研究

在当前建筑行业竞争异常激烈的环境下,施工企业面临着业务分散、管理模式粗放、项目利润下降以及财务风险加剧等严重问题。这些问题已经严重制约了企业高质量发展的步伐,迫切需要寻求一种新的解决方案。在信息化飞速发展的今天,业财融合成为一种具有巨大潜力的企业价值提升模式。它将业务活动所产生的效益与项目成本和风险管控相结合,有效实现企业价值的增长。本文将深入探讨施工企业推行业财融合的重要意义,并提出了实现业财融合的具体途径。这将为财务与业务活动之间如何更好地实现有机结合提供有效的借鉴。通过强化业财融合,企业可以在市场竞争中树立优势地位,实现可持续发展。同时,业财融合也有助于企业在管理模式上的创新和升级,提高企业的整体运营效率,降低财务风险,从而为企业的长远发展奠定坚实基础。     

海天味业盈利质量分析

经济快速发展和生活水平的提高,促使人们的物质需求不断提升,单一的调味品难以满足人们的要求,调味品行业也在不断发生变化。调味品行业门槛低、历史悠久,调味品企业要在激烈的竞争中占领一席之地,提升盈利质量尤为重要。在盈利质量相关理论的基础上,根据海天味业财务数据分析企业的盈利质量,总结了海天味业在供产销方面的优势,给调味品企业的发展提供借鉴。     

基于业财融合的高校财务管理体系构建——以沈阳农业大学为例

近年来,随着高校各项事业蓬勃发展,各项管理的深度、广度、难度不断提高,高校财务管理改革压力凸显.业财融合是财务管理改革的重要发展方向,它通过财务与业务的有效融合,从价值角度为单位实现战略目标提供支持.学校应充分利用信息技术搭建业财一体化融合平台,提升智能化、信息化水平,逐步实现从核算会计向管理会计转型,有效实施财会监督与风险防范,全面提升财务管理水平和服务质量.     

集团信息化环境下的财务中台构建路径初探

文章基于财务中台与集团信息系统一体化运行之间6勺关联,着力解决中台理念在企业财务信息化领域的应用问题。研究提出财务中台应用对企业解决财务系统与业务系统无缝对接、系统间数据烟囱壁垒消除等难题问题方面具备的优势;从业财融合视角出发,分析企业集团财务中台构建路径;分别从财务中台建设对企业管理模式的影响、适用范围以及组织变革需求等方面提出意见和建议,以推动财务中台在大型企业集团财务信息化领域的科学应用。     

我国企业业财融合理论及实施框架研究

业财融合是当前财务研究的热点之一,是信息技术带来的会计生产力提升所产生的积极结果.现代信息技术提供了业财融合必须的三个要素:劳动者、劳动资料及劳动对象.本文的主要内容包括,业财融合的目标是价值创造,终极形式是智能化;为确保业财融合落地,将业财融合视为一项系统性工程,从十个角度给出具体实施框架;最后,就业财融合可能带来的财务及审计后果进行了探讨.从财务后果看,业财融合有助于实现均衡投资、均衡融资,并有助于缓解代理问题;从审计后果看,业财融合有助于构造网状的业务内部控制,有助于实现信息系统控制对人工控制的替代,有助于降低人为舞弊,从而在提高内部控制有效性的同时降低财务风险和审计风险.     

业财融合推动精益财务管理转型的思考

外部市场和税收政策等环境方面的变化,对企业的内部管理提出了一定的要求.本文通过分析业财融合的内涵,了解业财融合对于企业实现财务管理转型的重要作用,并以此为基础,提出有效促进财务管理转型的有效对策,进而推动企业战略目标的实现,帮助企业在市场中始终保持自身的核心竞争力.     

"大智移云"背景下国美财务的智慧化转型

"大智移云"背景下,国美零售控股有限公司通过信息系统集成化、业务财务一体化、财务共享化、全部业务流程的"标准化——系统化——自动化——智能化"等方式实现了财务的智慧化转型.在SAP底层数据库平台的基础上,国美通过OA平台、BI平台、供应商交互平台、供应链平台、虎鲸大数据分析平台、拜特资金平台、费控平台和机器人项目等支持其智慧财务运行.国美智慧财务主要应用于智慧共享服务、智慧供应链、智慧预算、智慧内控、智慧决策驾驶舱、智慧金融和机器人等,实现了业财信一体化、前中后渗透化,有力提升了国美业务成长和价值创造能力.     

基于生产大数据的生产成本预测在A热电企业全面预算中的运用

A热电企业成本预算包含生产成本和输送成本两部分,其中生产成本中直接材料预算占总成本50％以上,直接材料主要包含煤炭、水、电、环保耗材等,品种比较少,但是预测直接材料预计需要量时,确定单位产品耗用直接材料的消耗定额(下称单耗)有很大难度,影响单耗的重要设备参数数十个,相关参数上百个,且热电企业采用小型锅炉进行城市供热,炉型较多,参数也有较大差别,同行业数据可比性不强,因此很难准确地进行全面预算.本文利用大数据技术对A热电企业的生产数据进行智能化处理,以此为基础对A热电企业直接材料成本进行预测分析,得到最优的生产参数组合,减少了人工工作量的同时提高了预测精度,为企业的战略发展提供了有力的工具.