电力企业管理干部培训的优化策略探讨——以S公司为例

电力企业是保障国民经济高质量发展的重要部门，对社会经济稳定运行和提高人民生活质量发挥着十分重要的作用。管理干部是电力企业发展的骨干力量，电力企业应高度重视管理干部培训工作，为企业的高质量发展和可持续发展注入新的活力。本文以S公司为例，对电力企业管理干部培训进行了深入研究，以期为相关企业提供借鉴和参考。     

关于电力企业工程设备招标采购管理策略研究

电力企业工程设备招标采购是确保电力系统走向机械化、科学化的关键,采购的质量是否合格,程序是否合规至关重要。本文论述了电力企业工程设备招标采购管理的现状,探析了当前存在的不足,并提出了相应的管理策略。     

电力企业在现代经济中的作用分析

每一个经济发展的重要时期,都伴随着电能需求量的增长,这也正是电力企业发展必须优先于其他工业企业发展的重要原因。电力企业发展速度也必须高于比国民经济生产总值的增加速度,才能满足国民经济各部门又好又快发展的步伐。由此可见,电力企业在现代经济发展作用十分突出。     

电力企业预算管理及控制

在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理及控制。本文所赘述的电力企业预算管理及控制中的问题主要有:缺乏战略导向,缺乏长远目标;方法存在缺陷,编制不够科学;预算管理的组织体系仍需健全;执行力度薄弱,绩效评价方式有待考量。同时,本文给出的关于电力企业预算管理及控制的有效措施为:从降低企业成本角度入手,建立切实可行的指标体系,分解指标并开展预算编制工作。     

电力企业财务共享服务模式研究

目前我国发展较快的电力企业采用了财务共享这一财务管理模式,财务共享借助信息技术,形成一种更具有创新效果的管理方式。文章将对电力企业实施财务共享进行分析,探究其财务共享模式模型的实际应用意义。     

华能国际财务战略分析

近年来,随着我国综合国力不断增强,经济飞速发展,经济结构的调整,与此同时,电力企业也开始受到市场经济的影响,挑战与机遇并存,企业所要面临的压力也越来越大。在竞争如此激烈的市场环境之中,电力企业必须紧跟时代潮流,结合自身的特点,加强管理,不断创新,以便在市场中立于不败之地。而财务战略作为公司战略实施过程中的重要职能战略,财务战略的制定及优化为企业提供了财务管理布局上的指引。本文以华能国际为例,对其财务战略进行分析研究。     

电网资产组价值管理平台建设与应用

本文介绍了国网江苏省电力有限公司基于全业务数据中心的电网资产组价值管理平台的构建,包括由国网PMS2.0系统、SAP系统、国网GIS平台、项目储备系统、营销系统与用采系统、电能量采集系统、全业务数据中心构成的平台架构设计,并对平台的功能实现进行了阐析,包括按电网拓扑关系整合资产信息、构建基于GIS的资产组指标评价体系、实现资产组体检、基于资产组进行项目决策、对资产组及其项目执行情况进行分析评价.