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1.
正航天运载器的研制是一项极其复杂的系统工程,涉及结构、气动、动力、电磁、仿真等若干子系统,每个子系统分属于不同的研究机构,而每个研究机构又依托于多个协助单位的支撑。如此浩大的全国性工程,需要开展大规模的跨地域、跨部门协作。航天运载器总体设计就是根据总体要求和各项技术发展现状,对运载器及其各系统进行综合、协调、研究和设计的过程,经过多次迭代而得到综合性能最佳的总体方案。  相似文献
2.
正当代社会已进入知识经济时代,知识正逐渐成为企业取得竞争优势的关键因素。越来越多的企业管理者意识到知识挖掘、知识共享等知识管理活动对企业发展的重大意义。在知识管理中,根据描述知识的难易程度可以将知识分为显性知识和隐性知识,显性知识是指可以通过语言和文字进行传播、表达、确知、编码输入计算机的知识;隐性知识是指难以清晰表达、传播、共享的知识,如组织成员的技能、经验、诀窍、沟通能力等。显性知识与  相似文献
3.
识交易机制.为鼓励知识在航天内部各组织之间的共享和转移,在开展知识管理的过程中,不仅需要集成化的知识管理平台,也需要行之有效的知识交易制度.航天领域的知识体系非常复杂,专业涉及广、理论深度强,不同部门之间具有较高的知识壁垒.如何将企业知识资源有序地组织起来,便于组织内部知识传播和复用,已经成为航天企业知识管理面临的主要问题.在《Working Knowledge》中,作者就曾提出"知识市场"的概念,认为知识与其它有形物品一样,可以进行市场交易.  相似文献
4.
员工的知识贡献是促进企业知识资产不断丰富、完善和增值的基础。诸多学者的研究表明,员工对企业发展所作出的知识贡献取决于企业现在和将来能够为他们的各种需要提供的满足程度,也就是说,员工知识贡献度的合理评价是构建公平共享环境的关键。作为知识密集型企业,中国运载火箭技术研究院员工具有强烈的知识需求,但由于知识贡献评价及激励机制的缺失,“搭便车”的心理在员工中普遍存在,由此导致员工知识共享积极性不高,知识流通、固化及复用力度不足,严重阻碍了知识对企业科研生产的有效促进。研究适合航天企业的知识贡献度模型,将实现对知识贡献者的客观、科学、定量评价,有利于塑造乐于助人、相互分享的企业文化,促进知识的积极流通与复用。  相似文献
5.
当前,中国运载火箭技术研究院的知识管理从大规模知识采集到面向型号的知识资源梳理,再到以挖掘隐性知识为契机的知识社区建设,均实现了战略规划指引、标准方法指导和系统工具支撑,研究院知识管理体系建设日趋完善,为知识管理长期稳步推进奠定了基础。然而,研究院以技术基础积累为导向的知识管理模式决定了其管理效果显现需要较长周期,而且在型号任务繁重、工作压力日益增大的情况下,一线设计、工艺及制造人员对基础类、创造类、探索类的知识资源需求很小,急需技巧类、经验类等能解决实际技术问题的知识积累,所以影响了一线人员使用知识管理系统的积极性及使用频率。  相似文献
6.
近年来,中国运载火箭技术研究院开展了知识梳理、知识采集、知识分类等多项工作,形成了专业分类、型号产品等维度的知识库,不断积累、完善的知识库势必在航天产品研制过程中发挥重要作用。知识库的利用程度依赖于知识挖掘技术,尤其在航天产品研制过程中的知识挖掘,涉及多专业、多部门、多领域。  相似文献
7.
效的激励机制,影响员工的全面成长。
  管理大师德鲁克曾指出,知识经济时代下,企业最大的资本是知识型员工及其生产率。对于以高新技术为代表的航天企业,其发展壮大更离不开知识型员工的创造与知识积累。经过几年的努力,中国运载火箭技术研究院的知识库已具备一定存量,但由于缺乏知识贡献度的评价机制,员工开展知识分享的积极性不高,在一定程度上影响了库存知识的质量。  相似文献
8.
现有成熟技术及经验的掩埋,导致因重复投入产生的无谓浪费与风险。因此,建立以知识社区为代表的隐性知识资源挖掘与共享机制,提供隐性知识积累与利用的技术支撑,是实现知识管理服务科研生产的必然需求。
  中国运载火箭技术研究院知识管理系统初步实现了显性知识资源从采集、审批、入库到共享、利用、评价的全寿命周期管理,为研究院科研生产中的显性智力资产提供了规范化管理的技术保障。但是,科研生产中的大量宝贵知识仍存留在高级技术人员及专家的头脑中。相对于显性知识,隐性知识资源更难以长期保存,人员流动往往意味着知识的流失。  相似文献
9.
国内原油长输管道交接计量大多采用大口径容积式流量计。尽管容积式流量计误差可控制在±0.2%以内,但受制造工艺和使用条件,以及流量计检定工况与交接工况的差异、油品物性参数变化等因素的影响,流量计的计量误差有时较大。以交接计量油量计算实例,探讨采用流量计系数修正的方法,降低容积式流量计的计量误差。  相似文献
10.
个人知识管理是知识管理的重要组成部分.尽管当前个人知识管理理论体系还并不完善,但其重要性已得到越来越多学者的认可.在企业设计人员面临大量待处理信息时,个人知识管理体系可以对员工所面临的知识资源及其背景信息进行高效管理,促进并行任务高效推进、信息传递通畅准确.  相似文献
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