普迅公司企业文化建设与对策研究

良好的企业文化能够产生强大的内在激励,崇高的企业信念和长远的战略规划,使员工产生的归属感、向心力和荣誉感,能够满足员工内心成长的需求。普迅公司面临的形势和任务不断变化,机遇与挑战并存,在这样的发展环境下,要想在残酷快速的竞争中保持领先地位,做到企业的基业长青、不被淘汰,实现企业的跨越式发展,推动企业各项战略目标的实现,就必须秉承和坚持"用文化管企业"、"以文化兴企业"的文化建设思路,继承和发展公司的文化体系,创造良好的文化建设基础和氛围,加快塑造优秀的企业文化,用优秀的企业文化企业,努力用先进的企业文化助力于公司的"二次创业",提高企业的创新力、竞争力和向心力。     

关于商场的电气防火与管理

商场为人员聚集场所,内部如电梯、中央空调、装饰、广告、照明等电器设施较多,用电量大,供配电线路复杂,因此电气故障引发的火险隐患也日益突出。该文阐述了高层建筑电气防火设计中应特别注意的一些关键环节,对提高商场电气防火设计的质量有着重要的意义。     

面向航天内部市场的知识交易

<正>航天领域的知识体系非常复杂,专业涉及广、理论深度强,不同部门之间具有较高的知识壁垒。如何将企业知识资源有序地组织起来,便于组织内部知识传播和复用,已经成为航天企业知识管理面临的主要问题。在《Working Knowledge》中,作者就曾提出"知识市场"的概念,认为知识与其它有形物品一样,可以进行市场交易。目前,针对供应链企业间的知识交易模式研     

怎样才能具备跨文化智商

新加坡南洋理工大学商学院教授洪洵认为,企业领导者只要具备四个核心元素——推动力、知识、策略和行动,便拥有了跨文化智商。     

方太拆墙记——一家制造企业的研发变革

方太开始拆墙．打破有形的界限，构筑无边界的沟通环境：员工开始辩论，反对派与支持派角色互换，慢慢理解整个管理模式实施的意义：尽管管理者爱才心切，但对于拒不接受变革的资深员工．最后只能忍痛割舍，保全变革的大局。[编者按]     

军人企业家这个老板不太冷

在中国,军人出身的企业家为数不少。他们构成了中国企业家的一个特别群体。他们的管理各有特色。与此同时,向"军队学管理"也成为近两年来的一种新的潮流。