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自2013年国家实施“一带一路”倡议以来,越来越多的中资企业通过投资、并购、EPC总承包等方式成立子公司或分公司,或者依托项目部的形式覆盖海外业务,特别是“中巴经济走廊”深刻融入“一带一路”后,中资企业在国家倡议下,加大了在巴基斯坦能源、公路、铁路等基础工程领域的投资,并逐渐融入当地市场。但巴基斯坦作为新兴市场国家,其发展经验不足,加上政局不稳定,安全形势不容乐观,导致其经济发展持续低迷。此外,巴基斯坦出口创汇不足,常年贸易逆差严重,导致其货币贬值严重,特别是卢比兑美元的汇率,自2018年以来,贬值幅度超过40%,且存在持续贬值趋势。本文致力于研究货币贬值如何对企业经营效益产生影响,以及对巴基斯坦“两部制”电价下发电企业的影响。笔者以重要性原则为基础,对货币贬值造成的汇兑损失进行了探究,分析了汇率方面影响企业经营效益的关键因素,并提出了减少货币贬值的影响,增加公司经营效益的措施,以期实现发电企业高质量、可持续发展目标。 相似文献
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近年来,管理会计渐渐成为现代发电企业财务管理的核心工具,是现代发电企业管理的核心手段。通过科学合理的管理会计,发电企业可充分挖掘有价值的财务会计信息,有机结合战略性决策和财务会计信息,快速制定项目的相关决策,有助于提升公司管理的全面性和高效性。如何有效加强管理会计的应用,打造全新的管理会计布局能力,成为越来越多发电企业要迫切解决的问题。 相似文献
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本文通过案例分析的方式,阐述某国有控股燃气企业的风险内控体系构建现状,挖掘风险意识、管理制度与风险预警系统建设等方面存在的问题,并提出针对性解决措施。力求在“互联网+”背景下,通过加强培训宣传、优化治理结构、更新信息系统等方式,有效规避国有企业财务风险,实现健康长久发展。 相似文献