财政赤字规模应把握社会承受力限度

平衡财政赤字有举债和银行透支两个途径，二者可兼用。举债要视当期财政收入状况为前提，银行透支超越社会承受力一定限度将致发通胀。因此，必须关注财政赤字规模的社会承受力。从全国看，财政赤字规模---一定限量银行透支应以一定限量社会闲置货币资金的存在---社会承受力为依托。财政赤字宜用积极手段平衡。     

“爸爸去哪儿”,是追问更是呼唤

<正>电视节目"爸爸去哪儿",出乎意料地走红。节目中,明星爸爸们面对孩子哭闹不停时的不知所措,面对一堆食材时的一筹莫展,面对孩子遭遇挫折、情绪失落时的无所适从,让人捧腹之余又不乏深思:本是孩子成长中重要角色的爸爸们,关键时刻缘何掉了链子?或许不少电视机前的爸爸们对此也有说不出的尴尬,以至后背发汗。"爸爸去哪儿?"这句让我们耳朵生茧的提问,回答起来远不是那般轻松。早在2009年,《中国青年报》的一项调查就显示,六成以上网友认为中国未成年人父教缺失;在"谁承担了更多教育责任"的调查中,46.9%的     

营改增背景下中国商业银行的税收承受能力度量

为降低企业的税收负担,实现经济转型,2012年我国开始了渐进式的营改增试点工作。即将推行的银行业营改增政策,会对商业银行的税负水平产生重大影响,银行是否能够承受营改增带来的税收负担成为改革成败的关键。本文构建一个双边随机边界模型,对财政当局与商业银行关于税收支付率的影响能力及其影响效果进行估计,借以度量国内商业银行的税收承受能力。本研究力求对政府谨慎稳妥、分步推进的营改增政策提供理论参考。     

挫折理论背景下的当代大学生心理疏导机制构建

近年来，我国高校频繁出现大学生跳楼事件，这些无不让人感觉到可惜，究其原因，无非是因为学业压力、感情、人际关系等出现了问题。在这些挫折面前，他们多多少少显得太过于脆弱，以至于才会选择这么懦弱的解决方式。这无不向社会、向各高校提出了更高的要求，在这个背景下，挫折教育就显得更加重要了。本文就主要针对这个问题，探讨采取何种的措施可以对大学生进行心理上的疏导，以使他们在面对挫折时，可以理性的面对和解决。     

改变人力资源观念 用好90后新员工

正目前,90后正在成为企业用工的主流。面对员工队伍不稳定、离职率较高的现实情况,很多企业把问题归结为90后员工自身特点。诚然,由于成长背景和社会文化的影响,90后青年普遍存在自我意识强、抗压能力差、职业精神较弱等缺点。但一味的挑剔和抱怨并不能解决问题,企业只有从思想上正视这一现象,更新人力资源观念、转变管理方式,才能来适应时代的发展,满足企业的人力资源需求。一、做好用工研究,把好招聘入口关     

合同挫折在国际工程索赔中的应用

索赔在国际工程项目中的重要性众所周知,如何采取适当的方式成功索赔是业主和承包商双方关注的焦点。文章对合同挫折的制度,构成要件及其效力进行了系统阐述,同时列举出若干判例对合同挫折进行详细阐释,并举出工程项目索赔的案例将合同挫折成功引入国际工程索赔中,对合同挫折这一独特的索赔方法进行了探讨。应当指出,不能盲目应用合同挫折,应该在充分理解合同挫折的基本原理和使用条件的基础上,在适当的时候灵活运用合同挫折。     

当代大学生眼中的挫折教育

我国高校普遍开设了挫折教育相关课程,但以讲授书本知识为主的教学法方很难达到预期效果。某些高校开展了各式各样的生存拓展活动,但这种挫折教育方式在国内尚未得到广泛推广。通过采访几位高校在校大学生,初步了解了大学生对挫折教育的认识,对挫折教育出现的教条化、片面化的问题提出增加实践、实习机会并结合家庭教育的对策。     

高职院校大学生耐挫力的现状调查研究——以苏州农业职业技术学院为例

通过对400名高职大学生心理耐挫力现状和他们遇到困难时可能采取的态度和做法进行抽样调查,结果发现:高职大学生耐挫力水平偏高。其中,男生略高于女生,年级越高耐挫力相对越差,心理耐挫力强的大学生更乐于采取积极的应对方式。基于调查研究,现提出应对措施:进行心理健康教育,尤其要加强挫折教育;注重体育锻炼;开展职业生涯规划与人生规划指导;随时提供援助。     

宝洁与中国分销商“共舞”

作为宝洁中国有限公司1996年的管理培训生，本人在销售部门工作了4年之久，由于个人发展的需要我在2000年离开了这个令人尊敬的公司。在随后的两年中我选择了另外一家外企公司，并创办了一家企业。但这两年来我一直关注也许是我一生中最为尊敬的这家企业．关注她的发展，挫折以及调整．并祈祷她在中国的更大成功；     

企业应主动识别项日风险

此案例是一个典型的项目前成本核算与项目风险管理案例，项目风险源于项目中存在的不确定性。已经被识别并分析过的风险，要进行有效地规划应对措施；对于没有被识别出来的风险，则无法主动进行管理，项目团队应该为未知风险创建应急计划方案。公司把风险看做是不确定性并可能给项目造成影响，公司和项目管理者应该正视风险存在，接受不同程度的风险，有不同的风险承受力。如果风险给项目造成的威胁在可承受范围之内，并且与冒此风险可能得到的收获相平衡时，该风险就是可接受的。要想取得成功，组织应致力于在整个项目期间积极、持续地开展风险管理。在整个项目过程中，公司与项目各个层级管理者都必须有意识地积极识别并有效管理风险。项目从构思那一刻起，就存在风险。在项目推进过程中，如果不积极进行风险管理，实际发生的风险就可能给项目造成严重影响，甚至导致项目失败。该项目在前期投标（洽谈）过程中，并没有有效地进行项目损益核算分析，致使项目损益核算内容中漏掉保险费用成本，导致不能在可控的项目损益核算成本中进行项目风险转移。