优秀学术论文文摘

石化总厂维纶厂1984年上半年利润仅完成年计划的48％。我们试图在核算管理中应用全面质量管理方法来开展增收节支活动,以扭转上半年度不利局面,使加强技术管理的效益检验,能在会计核算中得到体现。 我们组织了财务、计划、技术等部门,制订厂级增收节支总目标,进一步运用鱼刺图(略)来寻找影响利润的原因,以寻找关键点和对策。然后进行分解,从上到下,形成一个管理层。例如,鱼刺图反映出原料是主要因素,就进一步解剖原料单耗上升原因为废品率高,废品高的主要原因是操作者。     

加入WTO企业怎样选择竞争战略

何谓战略导向型成本管理 所谓战略导向型成本管理,就是企业为了获得和保持竞争优势而进行的成本分析和成本管理。即要根据企业所采取的战略,建立相应的成本管理体系。它有两个方面的含义：其一,企业进行战略导向型成本管理的目的是要求企业在严峻的国内外竞争中,获得和保持企业长期的竞争优势;其二,企业所进行的成本管理必须以其长期发展的战略为基础,并随着长期发展战略的改变而改变。     

项目评估中净现值NPV的推断与分析

首先指出了在项目评估中作出重要判据的NPV的计算思路中的不足,提出了项目NPV概率分布的Bayes推断方法和利用项目NPV概率分布外包线作为了解整个项目NPV变化态势的设想。     

关于项目现金流量过程的风险分析与防范的探讨

在贷款银行或有关部门对某项目进行评价分析时，应不仅关注项目的净现值、内部收益率、还款期限等，而且要关注并分析项目现金流量过程的风险，继而分析项目的全部风险，采取有力措施构筑项目风险防范体系。重点探讨了项目现金流量过程的有关风险评价指标体系，研究项目风险防范的科学体系与方法。     

加入WTO企业怎样选择竞争战略

在加入ＷＴＯ的大背景下，我国企业面临的竞争也愈加激烈，如何选择适合自己特点的竞争发展战略已成为企业存亡的关键。而对战略问题的研究，必然导致建立一套支持战略的成本管理体系──战略导向型成本管理体系。 战略导向型成本管理是由价值链分析、战略地位分析、影响成本因素分析三要素构成的。 一、价值链分析 价值链是企业在供产销过程中，一系列有密切联系的能够创造出有形和无形价值的链式活动。它包括下列四方面的内容： （１）在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程； （２）在产品生产制造过程中，各环节、各…