Poverty status and expenditure patterns: comparison between elderly and non-elderly households

The purpose of this study was to find out if significant differences exist in patterns of expenditures between elderly and non-elderly consumers, taking poverty status into account. Cluster analysis was used to identify expenditure patterns. Four different expenditure patterns were found. Elderly middle-income and affluent households were more likely to belong to service-using cluster than non-elderly poor households. Nonelderly households were more likely to belong to shelter-dominated cluster than elderly households. Poor households were more likely to belong to homebound cluster, while non-poor households were more likely to belong to car-centred cluster.     

氟硅酸泵的国产化实践

硅氟酸极具腐蚀性 ,考虑到经济性 ,2 0 #合金、哈氏合金、蒙乃尔等贵金属很少被选为泵材。由于橡胶、塑料等高分子材料具有很好的抗蚀性和一定的机械性能 ,且价格便宜 ,因此一般选用其作为泵体材料。我们通过分析、比较 ,成功选择国产氟硅酸泵替代国外进口泵 ,实现国产化。     

旅游高等院校就业指导工作初探

旅游业人才的供需矛盾是长期困扰旅游教育界的问题,本文试从就业指导的角度探讨规划旅游专业毕业生职业发展的方法.     

专业化管理的家族企业——新加坡的华人企业

通过考察大量口迷历史记录、个人访谈、文献研究及有关新加坡经济、社会的评论，研究了亚洲金融危机（以下简称危机）前后新加坡华人企业变化及其发展的持续性，表明危机前，这些大型企业由家族制管理变为专业化管理；危机后，其变化趋势有两种，一种由于面临着西方企业日益激烈的竞争，在政府密切关注下，同时也因缺乏有能力、有管理家族企业意愿的后代，家族制度已松散；另一种由于没有政府的直接管制，在危机后消极的市场形势下，为谋求生存，任用有能力的家族后代充分发挥优势，维持着传统的家族制。本文分别从市场、制度（包括文化和政府）及一些主要大公司的领导者行为分析，推导一个路径清晰、条脉分明的管理变化模式，同时提出进一步的研究方向——专业化管理家族企业的结构及政府的角色。     

竞争条件下公司投资策略的期权博弈

文章认为在未来不确定的条件下投资主体可以通过推迟投资获取新的信息,减少部分关于投资的不确定性,因此,未来的不确定性隐含着推迟的期权,文章运用博弈理论分析了竞争条件下公司间的投资策略的期权博弈。     

区域品牌虚拟经营探讨--"安溪铁观音"茶叶品牌虚拟经营设计为例

虚拟经营是一种新的经营模式,区域品牌虚拟经营模式首先需要对区域品牌主体进行确认,然后在区域内部整合资源,进一步建立基于该品牌虚拟经营的虚拟生产网络、虚拟销售网络和虚拟行政部门,从而形成一个完善的品牌虚拟网络.提出了基于区域品牌虚拟经营模式的福建“安溪铁观音”茶叶品牌虚拟经营设计思想.     

产业空间集聚的理论发展

产业空间集聚的本质是经济行为主体相互选择的结果.从主体策略选择的角度对产业空间集聚的理论研究进展进行诠释,体现了行为主体在空间区位上的策略均衡,也体现了空间经济理论的研究传统.作为经济干预主体的政府,其介入影响着微观经济主体的空间策略,从这一理论角度出发,阐述转型发展中经济资源的空间配置问题具有特定的现实意义.     

抓住开发开放机遇 推动西部金融发展

深化金融体制改革,健全金融组织体系,服务西部的开发开放.发展货币市场,培育资本市场,改善西部的融资环境.提高金融开放程度,强化资本国际运作,加快西部的金融国际化.加强制度约束,促进西部金融业的可持续发展.     

战略联盟类型与核心竞争力的匹配及其启示

通过对战略联盟与核心竞争力之间存在的二难困境——加盟企业以其自身的核心竞争力投入战略联盟，从中受益的同时，也有可能因盟友的学习而丧失其竞争优势——的分析，以战略联盟形态划分和核心竞争力的分类为基础，构建了二者的匹配框架，并提出其对企业的几点启示。