新一代运载火箭物资供应精细化管理实践

通过对需求计划实施闭环管理,减少了重复性、盲从性和不确定性工作,杜绝了错、漏采购现象。通过风险辨识、判断,将存在重要问题、造成短线的物资和紧急需求纳入紧急预警管理,采取特殊手段,确保供应。对于定额需求、备料需求具有保质期的物资,积极协调了解用户生产进度安排,控制供应节奏,有效降低了库存和周转资金占用、减少了报废,并降低了复验成本。     

新一代运载火箭辅料供应管理模式创新

<正>新一代运载火箭以研制任务繁重、进度要求严格而著称,所以为了按期完成设计、制造任务,在工艺辅料方面沿用了以往运载型号生产工艺(图纸)。但现役运载型号实际使用的辅料技术状态已随多年的标准升级、厂家停产、牌号规格变更等因素发生了巨大变化,给设计、工艺选用辅料造成了极大困难,进而影响供应进度和产品总装进度。为此,中国运载火箭技术研究院物流中心强化了研究院物资管理职能,通过系统管理思路、     

运载火箭规模化生产金属物资供应模式研究

正随着国家重大专项工程和国内外军、民、商用卫星发射市场需求的快速增长,我国运载火箭任务已从"高强密度"进入"高常密度"状态。2016~2017年共完成40余次发射任务,发射周期从60天缩减至不到20天;从2018年1月12日起的43天内共完成7次发射,平均周期不到1周,运载火箭的规模化、产业化时代已经到来。"十二五"初期,为适应运载火箭的高密度发射需要,中国     

国际贸易物流信息协同机理研究

在分析国际贸易物流信息特征的基础上,建立了信息流运作的三维空间模型,提出了基于聚合和裂变机理的信息协同模式,提高物流信息协同的效率,进而提升物流系统的服务能力,促进我国国际贸易的健康发展。     

国际贸易物流信息协同机理研究

在分析国际贸易物流信息特征的基础上,建立了信息流运作的三维空间模型,提出了基于聚合和裂变机理的信息协同模式,提高物流信息协同的效率,进而提升物流系统的服务能力,促进我国国际贸易的健康发展.