基于ERP环境下的通信运营企业财务管理模式的研究

ERP对于通信运营企业产生了深刻的影响。作为复杂的通信运营企业和同样复杂的ERP系统应根据其相互关系和特点，紧密结合发挥ERP在通信运营业中作用，促进通信运营企业战略的贯彻、运营效率的提高、运营风险的管控和整体价值的提高。     

构建“沃易购”平台整合产业链资源

“沃易购”平台是中国联通适应互联网经济发展,探索管理模式转型、经营模式创新而建设的通信行业全国性电子商务平台。2014年6月,河北联通“沃易购”平台正式上线,实践证明,该平台能够有效聚合上游终端厂商和下游代理商、渠道商,通过产业链一体化提升企业效益,推动企业运营转型。     

激发基层责任单元活力促进运营体制改革

激发基层责任单元活力理论最早由日本著名企业家稻盛和夫提出。该理论提出把企业分割成许多个独立核算运作的阿米巴经营模式小集体。每个阿米巴集生产、会计、经营于一体，自行制定计划，独立核算，全员参与经营。阿米巴的组织构架较灵活，市场灵敏度较高，核心包括：确立与市场挂钩的独立核算经营单元；培养有经营者意识的人才，将经营权下放；将经营理念和信息与员工共享，实现员工参与经营的成就感。这种模式建立在细化的运营单元基础之上，以管理会计为基础构建直面市场活动的任务分解、资源匹配、绩效考核及薪酬激励机制，赋予与其职责相关的基层责任单元运营权，通过层次化的资源匹配和成本属性分析，进而计算每个责任单元的业绩指标。     

突破固有思维转变管理模式 助力企业转型--河北联通的管理会计实践

近年来,电信行业呈现出由通信消费向信息消费转换、产品运营向平台运营过渡、单一行业向跨行业融合、通信网络向融合网络转型、行业发展区域饱和、盈利空间日趋狭小等特点。受企业内外部环境因素的影响,中国联合网络通信有限公司河北省分公司（以下简称河北联通）的传统运营管理体系已难以适应移动互联网产业融合的需要,资源配置模式已不适应市场的快速变化,运营模式亟待改革。基于此,河北联通突破固有思维、转变管理模式,开展了基于价值创造的财务管理体系建设,系统导入管理会计体系,推动财务转型,以财务转型助力企业转型,提升企业的价值创造力。     

以市场为驱动的一体化精准投资管理策略

面对激烈的市场竞争，自2012年以来，河北联通确立了“向市场要发展，向网络要能力，向管理要效益”的发展主线，紧紧围绕“移动宽带领先与一体化创新战略”，坚持以市场为驱动、以技术为引领、以提升客户感知为目标、以效益为导向，加速网络建设工作转型，构建领先的信息服务网络，将技术优势转化为网络优势，探索出了一条精准化投资管理之路。