关于现代企业管理创新的几点思考

在日益激烈的市场竞争下,压力与动力齐驱,风险与机遇并存,企业要生存发展,就要依靠管理创新。科学民主决策、科学高效管理,是企业经营成败的关键因素。文章从管理创新的意义出发,结合当前企业管理存在的现状,提出了管理创新的对策。     

试论以人为本的企业文化建设

随着社会信息化、知识化的发展,文化得到越来越多的重视。企业文化是企业发展的动力,影响着企业的发展。企业的发展离不开人才,企业的任何活动也都离不开人。基于以人为本的企业文化是强调以人为中心的文化,企业将自身发展与员工的发展联系在一起,并通过营造人性的管理、凝聚人的合理管理来实现员工和企业的共同发展和企业目标与个人目标的完美结合。文章分析了以人为本的企业文化的现状及存在的问题,并提出了几点建议。     

“试营业”试不得

当前,各地工商部门为了服务当地经济建设,都出台了不少的优惠政策和服务措施,对于树立良好的工商形象,起到了一定的效果。但笔者认为,有的地方工商部门在个体工商户登记管理过程中,超越现有法律法规推行的所谓“试营业”的做法,应予以纠正。“试营业”,即从事个体经营的人员不办理营业执照,就可进入市场经营,有关经济执法部门认可,不予处罚,待经营条件成熟后,再办理营业执照。表面上,这一“优惠”可以推进当地经济的“发展”,亦可以受到一些“好评”。仔细一想,“试营业”实际上是视法律、法规为儿戏,是对经济秩序的破坏。《城乡个体工商户…     

名牌营销谨防五大误区

随着市场竞争的不断激烈，名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势，因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌、保护名牌，被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而，值得一提的是，时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解，致使企业在实施名牌发展战略和营销策略中都相继走入误区，如不及时引起高度重视，将极不利于企业生产经营向着正确健康的方向发展。     

信息标准化在宝钢的实践

宝钢信息标准化概述 宝钢是我国已建成的规模最大的钢铁联合企业.实现信息标准化管理是提高管理效率、稳定产品质量、提高企业核心竞争力的基础.从涉及领域来看,宝钢的销售管理、质量管理、生产管理、财务管理、成品管理都实行了计算机动态在线管理,业务高度整合;从涉及深度来看,从合同接受到成品的发货,从炼铁到成品包装,其间的质量设计、生产工艺控制、质量判定、产品的检验分析、质保书制作、生产实绩收集等采用计算机四级管理系统;从管理权限来看,从总经理、二级厂部长等行政管理人员,到技术管理人员、操作人员,可以根据不同的权限,浏览、掌握不同的信息,来作出不同程度的决策、采取不同程度的措施,为公司战略制定、经营策略、日常管理等提供决策支持,最终实现公司的生产经营目标.     

"入世"后中国银行业的比较优势分析

本文认为，“入世”后中国银行在与外资银行的竞争中，具有6个方面的优势，即人力成本和分支机构优势、本土优势、后发优势、体制改革所能挖掘的潜力优势、整体协作优势、政治动员力优势。文章分析了这些优势的表现形式和产生的基础，并对如何利用这些比较优势，制订对外资银行的竞争策略作了初步探讨。     

落实检验职能 保证抽油机制造质量——实施GB/T 19003 dit ISO 9003标准的做法和体会

新疆石油管理局机械厂在研制、生产十型、五型、十四型常规抽油机和十四型双驴头抽油机的过程中,以GB/T 19003 idt ISO9003《质量体系——最终检验和试验的质量保证模式》为生产制造的指南,取得了较显著的经济效益和社会效益。其中,五型抽油机已形成小批量生产,其生产制造的最终检验和试验完全贯彻该标准中的各项规定,并同时     

绝对个人人权主义者的理论“克星”──阿罗定理深层含义探究

绝对个人人权主义者的理论“克星”──阿罗定理深层含义探究胡义成，施连成肯·阿罗（１９２１年生）是１９７２年诺奖获得者。他的主要成果．是揭示了“阿罗定理”。这条定理的最大学术特点。实际上是用数理逻辑求解个人利益与社会整体利益的关系。因而。其结论不仅成为...