国美收购永乐对股东财富的影响

本文以国美和永乐电器的合并为案例进行分析，通过计算合并事件前后的股票超额收益率及累计超额报酬率，观察两企业合并前后市场对其价值的反映情况，分析合并事件对企业股东财富的影响，以及是否能够产生预期中的协同效应。     

当代公司CFO的职责与能力框架

如何界定一位CFO是合格的?应该具备哪些素质?应该拥有什么样的能力?这是越来越受到关注的一个话题.     

财务管理如何赋能企业数字化转型——基于国家电网财务部推出的十大数字化应用场景案例的思考

近年来,数字化转型已成为企业的战略方向,财务管理必须顺势而为.本文在介绍国家电网财务部推出的多维精益管理、"1233"资金管理体系、国网商旅云、电e金服、以零基预算为主导的全面预算管理、智慧竣工决算、智慧税务管理、财务家园、资本运营全过程管控、风险联防联控管理体系等十大数字化应用实践的基础上,阐明财务管理要对自身职能范围与责任边界进行梳理,树立"大财务"理念,以业务数据化为导向,深度参与数据中台的设计与建设,通过数据驱动流程重塑,全面发力企业数字化,赋能管理体系转型升级,推动业财深度融合和精益闭环管理,助力企业实现高质量发展.     

企业资本价值经营

在目前经济形势下，一些余业背负着前几年扩大规模快速发展的“包袱”，现在要轻装上阵，出售某些资产是明智的抉择。     

俏江南终止IPO的财务启示

一、案例情景:俏江南的战略及其资本扩张之路俏江南精品川菜餐厅自2000年创办以来,因其独特的市场定位以及符合定位的推广,在成立之初的8年里,规模迅速扩张,品牌得以极大提升,2008年俏江南被正式认定为"中国驰名商标"。2008年金融危机来袭,金融行业和不少实体经济倍受冲击。但是餐饮业因业务模式特殊,成为为数不多的抗风险性较强的行业之一。而且危机中的房地产市场开始松动,房价与租金都大幅下挫,这为俏江南削减租金费用和经营成本提供了良好契机。俏江南重新与业主谈房租,租金降幅达到     

跳入现金池——现金池：集团内部资本运作利器

古语言：天得一以清,地得一以宁。讲的是一个专一与集中精力的问题。道理很简单,万事万物都有约束与局限性,只有手攥得紧,抓得才能牢靠。 如此简单的道理,在企业理财中却似乎被忽视。比如,现金管理。 高额闲置资金沉淀银行、借入高额短期贷款、高额财务费用的“三高”现象，之于中国集团公司绝非个案。反过来思考，也说明推行现金池管理极为迫切。推行现金池的必要性不必多言，技术上也相当成熟，障碍在于集团内部的管控理念和体制。 可喜的是，先知先觉的银行家们已经开始作为。 比如，华夏银行推出的“现金新干线”，既提升了企业集团的现金生产力，也同时在提升着自身的核心竞争力。[编者按]     

现金池:集团内部资本运作利器

高额闲置资金沉淀银行、借入高额短期贷款、高额财务费用之于中国集团公司绝非个案。反过来思考,也说明推行现金池管理极为迫切。其实,推行现金池的必要性不必多言,技术上也相当成熟,障碍在于集团内部的管控理念和体制     

权变性满足有效资金需求

与这些适时足额、权变性的要求相比，公司融资成本和结构等的其他问题都属于次要问题基于这种战略上的考虑，我认为以往公司融资理论对不少问题的分析实属“本末倒置”、或者“以其昏昏使人昭昭”[编者按]     

为投资增添战略内涵

现行财务学科中投资学尤其是资本预算太缺乏公司战略成分，或者说投资学隔离了财务与战略的内在逻辑[编者按]