心心相印报春晖 “中国汽车观察家论坛”成立

没有刻意摆放的坐席,没有刻意搭建的讲坛,没有刻意营造的氛围。这里所有的,只是一本相互见证的签名册,以及一颗颗对中国汽车充满激情与期盼的心。12月8日晚的北京会议中心多功能厅,灯火辉煌,欢快的音乐,伴随着嘉宾们的轻松闲聊,"中国汽车观察家论坛"宣告成立了。     

关于产品质量实行“层次管理”方法的探讨

产品质量,是一切工业企业的生命。中央反复强调:必须牢固树立“质量第一”的思想,以质量求生存。国家经委明确规定:“不合格产品不准出厂,也不得计算产量产值。”全面推行经济责任制,已把质量列为主要考核内容。不少企业的领导在激烈的竞争中日益体会到“以优质增效益,以信誉求发展,”注意在职工中培养“道道工序想用户,件件产品保优质”的质量意识,开展 TQC(全面质量管理),取得了一定的成效。但是,正如中央领导同志所指出的:“产品质量差,经济效益低,是我国经济的致命弱点。”赵紫阳总理明确提出     

西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势

自20世纪60年代以来,战略管理理论共经历了四个发展阶段.本文通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络和规律,并对企业战略理论的发展趋势进行了展望.     

股市收购的变奏曲——狙击性收购

1985年11月11日,万国宝通国际公司代表爱美高实业公司宣布收购能达科技公司及庄士集团公司的建议,建议内容土要是:1.爱美高以每股0.7港元价格及每股0.42港元价格分别收购能达及庄上全部发行股份,共涉及资金约1.6亿港元;2.收购的附带条件是必须获得有关公司9成以上或爱美高另订的百分率才算作实。     

企业诚信文化的建设

当今中国正处于市场经济时期,市场竞争的激烈、经营行为的短视、经营理念的冲突都会导致企业在生产经营的某些方面价值失衡,出现不诚信行为,其根源在于企业管理过程中对诚信理念的忽视。减少和消除不诚信经营行为,努力提高企业管理者及员工的诚信素质,建立企业的诚信文化,是当前企业管理的重要内容。一、树立企业的诚信文化理念。企业为什么要追求诚信呢?企业的诚信是一种无形资产,它反映了企业的信用、实力和形象,良好的信誉可以给企业带来实际的经济收益。从经济学的角度来说,诚信的价值,在于它可以极大地降低企业与其它市场主体之间的交…     

论资本保持及其对收益计量的影响

资本保持是计量收益所必需的财务概念,是划分资本收回和资本收益的临界点,不同的资本保持观念对收益计量有着十分重要的影响.本文就此作一探讨.(一)资本保持(capital maintenance)或资本保全、资本维护,是指在资本得到维护或成本得到补偿的条件下才能确定收益.资本保持概念源于法律上的“资本维护规则”,其形成和发展受到经济学思想的渗透和影响.亚当·斯密是第一位将收益解释为不侵蚀资本可消费的数额的经济学家;约翰·希克斯在《价值与资本》中第一步将收益表述为在期末期初同样富有的情况下可以消费的最大金额.这些早期的关于收益内涵的描述充分揭示了现代资本保持理论的思想实质.资本保持是收益计量的必需的财务概念,是划分资本收回和资本收益的临界点,企业资本收回只有超过该临界点才能确认为收益.因此,坚持资本保持观念,是正确确定企业收益、确保国有资产保值增值的一项重要的会计政策.在长期的收益计量实务中,形成了两种不同的资本保持观念:一种是财务资本保持观念(Financial capital maintenance);另一种是实物资本保持观念(Physical     

怎样进一步做好计量检定工作

计量检定是指为评定或证实计量器具的计量性能是否完全满足计量检定规程的要求确定其是合格所进行的全部工作，计量检定工作是质量技术监督部门计量工作中的重点．，是计量工作的基础工作，也是保证产品质量和标准的重要工作。根据目前县级计量检定机构的现状来说，大家已经能够意识到工作计量器具计量性能的准确可靠，是保障人身（财产）安全和人体健康的基础，是与广大人民群众的切身利益息息相关的。为确保计量检定机构能够为经济发展和计量监督依法提供公证、准确、科学，具有法律效力的检定结果，应进一步做好计量检定工作。     

将第三方物流思想引入军队油料联勤改革之中

在长期的军队油料供应保障中,油料物流按照建制隶属关系形成了自成体系、自我保障的传统物流体制,与现行油料联勤保障改革产生了一定的利益冲突。本文试图将第三方物流思想引入军队油料保障之中,以推动油料联勤改革的进一步完善。     

我国物流市场的区域差异分析

首先运用因子分析法对我国31个省（区、市）物流市场的差异作了分析，得出3个主要因子。然后以这3个主要因子为新变量，采用聚类分析法将31个省（区、市）分为5个层次，分别代表不同的物流需求程度。最后结合我国物流市场的实际情况加以定性分析。     

对激励全过程的认识及启示

激励是通过了解人的需要和动机,设计一定的奖惩措施和工作环境,控制和引导人的行为,使其积极努力地朝某一目标前进的行为过程.企业管理的根本是对人的管理,其核心是调动员工的积极性,高效地完成各项工作任务.如何对人进行有效的激励始终是企业管理工作中的核心问题,关于这方面的理论很多,如期望理论、需要层次论、成就需要理论、强化理论、社会学习理论等等,这些理论在实践运用中都具有一定的价值.但是这些理论都只阐述了激励过程中的某一个方面的问题,而没有全面地阐明激励的整个过程.在这里,我们结合魏格纳和赫兰博克所提出的激励模型来说明激励的整个过程,并讨论实际工作中该如何有效地激励员工工作.