让你惊呆的日企管理哲学

在日本制造业盛行多年的精益生产以外,还有哪些极不寻常的管理哲学？     

从关注客户到关注员工

在中国企业里听得最多的管理话题无非在两方面：从老板角度,总是谈企业要如何实现利润最大化、要做大、上市,云云;从员工角度,则很多都在抱怨老板是资本家,表示自己不可能一心一意为其卖命,等等。而在我工作过的日本企业几乎没有听到过类似的观点。     

采用35kV功率因数补偿装置节能效果显著

我厂铸钢、炼钢、电炉等车间有多座电弧炉,耗电均属大户。尤其是150吨钢包精炼炉,每投入运行一次都要受到供电部门的限制。如果需要几台电炉同时     

沾河之光

大变革的时代常是英雄辈出的时代。在沾河林业局就有位颇有传奇色彩的改革干将。他就是沾河林业局副局长——陈显义。人生多难,他从小失去了父母,跟着随军的姐姐一齐随了军、颠沛、艰苦的随军生活把他锤炼得     

大型体育赛事中人流、物流的智能化管理研究

分析了大型体育赛事的人流、物流特点和传统管理模式应对其需求乏力的现状,指出智能化管理在大型体育赛事管理中的优势,提出针对大型体育赛事人流、物流管理的对策。     

日企如何将好习惯变成文化

＂企业文化是个筐,形形色色往里装。＂但我们常说的企业文化,在日本企业里的体现却是单纯而又朴实的——就是培养并强化员工的好习惯,并将好习惯系统化、制度化,直至将这些习惯变成血肉化的东西。     

吊车滑线指示器改交流为单相半波整流供电

某厂吊车滑线指示器用交流220伏供电,经常出现灯泡损坏(主要是由于电网电压波动、尤其是夜间电压偏高造成).更换频繁,每月平均更换2～3次,而且更换困难,不安全。该厂共有六组指示器36只灯泡,每月需换灯泡百余只,每年耗资3000多元(包括该项电耗)。     

管理要“看得见”,而非“可视化”

人们常说知易而行难,但实际是知更难。制造业要真正做到精细化管理,一句话,就是要重视现场、重视过程,随时发现现场、过程中的问题,并将这些问题显性化,让一切管理者及员工都"看得见"的问题能够得到及时确认,以提高解决问题的针对性。     

试论我国企业财务管理环境的变化与创新

分析了财务管理环境的变化与发展趋势，论述了如何树立研究财务管理的新观念，最后论述了进行财务管理实务操作的创新的方法与措施。