赢得“中国制造”的尊严

三年前，本刊曾经以“主业之外如何别开生面”为题，对前途未b的比亚迪汽车业务进行了分析。当时我们的估计是相对乐观的，但也没有预料到比亚迪汽车今天的局面。因为在一块电池与一辆汽车之间找到相似和相通之处的确是需要想象力的。现在看来，我们之所以没有充分地意识到比亚迪对中国汽车产业格局的“破坏力”，恰恰是因为我们太关注电池、汽车这样的产品（product），而忽略了“生产”（production），即比亚迪的生产方式。事实上，迄今为止，无论是专家、媒体还是普通的观察者，大多还是从产品的角度来看“中国制造”的优势和劣势。     

“核心竞争力”再解读 从“核心”到“深层”——“核心竞争力”：福音与诅咒

在中国商业世界，“核心竞争力”几乎成了一种日常用语。这个说起来颇具专业色彩、听起来又浅显易懂的说法，高频率地出现在正式和非正式的商务沟通中。“渠道是我们的核心竞争力”，“良好的政府关系是我们的核心竞争力”，“通过树立良好的品牌形象，打造我们的核心竞争力。…XX一个人的年销售额高达两千万，他是我们销售团队的核心竞争力”……在诸如此类的表达中，“核心竞争力”不过把“看家法宝”、“杀手锏”、“独门暗器”之类换了一种说法，与“核心竞争力”真实本义已相去甚远。     

从会计视角透析出口企业应诉反倾销调查的对策

近年来，随着外国对华反倾销的日益加剧，直到2002年以来我国一些学者才开始逐步从财务会计角度来分析反倾销问题，至今相关的文章寥寥无几。鉴于此，笔者主要侧重于从会计视角透析我国出口企业应诉反倾销调查的对策。     

ByeBye，企业老板 Hello，产品英雄——关于英雄产品的一切

这是一个大逆转。四五年前，如果一个企业只是在谈如何做产品，而不关心如何制定战略，打造品牌，就会被看作是一家胸无大志的企业，企业的领导人一定会被认为是一个小打小闹修修补补的小业主。而在今天，谈论战略已显得滑稽不堪。     

华为生于忧患的“末日管理”

中国经济面临着各种各样的挑战，增长模式需要转型、升级，但有理由相信，中国经济还是有持续增长的潜力的。但无论如何，要学会正确对待坏消息。以华为为案例，看直面坏消息的心态和强烈的忧患意识，是如何让一家企业一次次避免灭顶之灾，并持续、稳定成长的。     

如何“抵挡”消费者的进攻?

“微博猛于虎啊!微博让我们这些做企业的人一下子成了弱势群体。”一位身陷公关危机的企业家这样感叹。作为怨言和谣言的集合器和放大器，微博极易让企业对声誉和品牌的管理陷入失控的状态。“危机突如其来，让人措手不及。天气还可以预报，有没有一种技术能给我们预报一下明天的‘微博天气’？”这位企业家无奈地问道。     

伟大的创意、被诅咒的盈利和心的理想状态

唯冠的“原始股” 苹果唯冠之争看上去足一场实力极不对称的战争。一些有逆向种族主义倾向的人认为唯冠是赤贫并对超级富豪的敲诈。唯冠是一家名不见经传却有行业远见的小公司，早在2000年，这家公司就预见到不用鼠标和键盘的平板电脑将会赢得巨大市场，为此它注册了iPad商标，开发和研制这种代表未来的新产品。     

删除力，一种新的生产力

意见过剩的时代里如何保持“正见”。     

"大消费时代"的"杂交模式"

老练的投资人对那种头头是道讲述自己商业模式的人总抱有几分不信任,因为他相信一个有效的商业模式是摸索出来的,如果一个人还没有开始做就已经把模式想得清清楚楚、明明白白,那就意味着他把大量不确定性和面对不确定性的随机应变都忽略了。要判断一个模式是否真的靠得住,除了用头脑（Mind）去思考,更要用内心（Heart）去体察和感悟。比拿它去说服别人更重要的,是让自己信服这个模式。     

“隧道模式”的失灵

招商证券与本刊举办的“下一个十年：中国与世界”首场论坛的主题是通信与互联网。嘉宾们的发言和讨论首先让我想到了德鲁克的一句话：“我们往往高估自己一年的业绩,又往往低估自己五年的业绩。”十年前的腾讯还是微型公司,但现在却成了世界第三大中国第一大、