现代公司制企业兴起及经理人作用

企业是资本主义经济发展的产物.企业制度的演进与生产力的发展是一致的.从企业制度的历史发展看,它经历了业主制→合伙制→公司制的演进过程.伴随着现代公司制企业的产生与发展,以经理为职业的人越来越多,逐渐形成一个经理阶层.经理人的产生及经理阶层的形成,不仅标志着以经理控制型的现代企业制度取代了所有者与经营者一体化的传统企业制度,而且走向职业化的经理人作为一个普遍而具有影响力的角色,对当代社会和经济发展起着举足轻重的作用.     

股票价格的虚拟成分与股市“泡沫”问题的研究

股票价格的虚拟成分就是股票价格高于其净资产价值的部分。但股票价格的虚拟成分过度，就会造成股市“泡沫”化，所以，股票价格虚拟成分要在一定的合理范围。本文认为，依据市盈率指标，能够较准确地判断出股票价格虚拟的合理范围、股市“泡沫”产生的界限及股市“泡沫”存在的合理区间。通过市盈率指标的判断，我国现阶段股票市场“泡沫”程度较为严重。因此，我们应充分认识到因股票价格虚拟过度而造成“泡沫”过大问题的危害，并     

整治国企上市公司股权结构的路径——非流通股配售方式

如何寻求一条有效途径，积极而又稳妥地解决我国上市公司股权结构不合理问题，不仅对国企业改革具有重大的现实意义，而且对我国资本市场稳定发展具有深远的影响。本文认为，选择非流通股配售方式是整治上市公司股权结构最现实可行的办法。为此应采取如下措施与对策：要制定合理的配伪比例和价值；在国家股、法人股向二级市场配售过程中，应坚持权益平等、解决到位、不留尾马的政策取向；国有股、法人股配售应采取“靓女先嫁”的方式；暂停、暂缓增发新股和建立二板市场的举措；把因减持或流通出卖公有股权而获得的资本金通过社会保障基金间接地投放到基金管理公司，进行国有资本的保值增值运作。     

对享有经营控制权的国有上市公司经理人选择探析

实践告诉我们,作为享有经营控制权的经理人,对现代企业乃至社会经济的发展起着举足轻重的作用。在一个高效的经济系统中,占据现代企业经营决策职位的经理人应是整个社会中拥有经营管理知识和能力的那部分人。因此,必须建立一种保证具备经营管理知识和能力的人才可以成为企业经理人的选择机制。西方国家的现代企业在这方面的实践证明,只有对企业经理人进行激励(这里含有负激励),才能解决委托代理问题,进而提高公司效率。选择是保证效率的前提条件,激励是保证被选择者的潜能充分发挥的必要条件,从而选择与激励是提高效率的充分必要条件。     

马克思产权视阈下的企业控制权思想

控制权是产权或广义的所有权的一个组成部分,因此,分析控制权首先必须关注和研究产权及产权制度。公司控制权源自于所有权,所有权的归属是公司控制权的基础,公司控制权既不能脱离资本归属的所有权,也不能脱离由以资本归属的所有权为根基而生成的公司所有权而独立存在。基于此,在研究控制权问题时必须继承马克思的基本思想,对控制权理论予以合理的借鉴与科学的拓展,进而为现实问题的研究提供恰当的理论指导。在深化国企改革过程中,我们一定要深刻领会马克思产权视阈下的企业控制权思想的精髓,采取相应对策优化国有企业的控制权配置,从而进一步完善国企公司的治理结构。     

我国公司制企业经理人选择机制探索

在我国公司制企业中，只要国有股占控股地位（无论是绝对控股还是相对控股），公司的总经理就往往是由政府提名或主管部门任命产生的，甚至有的国有参股企业也是这样，而由市场竞争机制选择经理人的成分太少。由此可见，我国公司制企业经理人选择方式基本是指派机制，通过市场竞争选择经理人的机制并没有随着企业公司制的建立而生成。没有一个科学规范的企业经理人的选择机制，具有职业经理人特征的、适应市场经济运作需要的优秀企业经理人就难以足量产生。中国公司制企业经理人选择机制的合理取向应该是：变委任制为聘任制。     

建立企业经理人股权激励制度的理性思辨

现代公司制企业需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人,为此需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行长效激励。发达市场经济国家企业实行经理人激励制度的经验表明,股权激励制度是对经理人实施长期激励的主要方式。我国公司制企业应当积极进行股权激励方面的探索,充分发挥经理人股权激励制度应有的正面效应。     

对企业家内涵的批评性分析

当前，无论是在理论上还是在现实生活中，对企业家的认识存在着不少误解，对什么是企业家和经理人的认识也非常混淆。大量的报告、官方文件甚至学术、学位论文都把企业家和职业经理人混为一谈。为此，本文认为，有必要对人们就企业家的角色界定及其涵义的理论解释做一梳理，并力求探究出企业家的真谛。     

经理人的激励：满足需要视角的分析

个人的动机是建立在个人需要基础之上的，而需要是产生行为的动力源泉。根据个人的需要，采取相应的激励措施，满足个人的合理需要，会引导人们的行为朝着所实现的目标而努力。经理人作为一般意义上的人，当然也有一般人所有的基本需要，但经理人不同于一般人，他成为委托人代理其公司财产的“经理人”，表明他已经获得一定程度的成功，他会同时有更高层次的需要。对经理人的激励，就是把经理人的需要转化成动机，并推动其朝着预定目标行动。