企业文化刚性与适应性之间的矛盾及其化解

企业文化被看作竞争优势的一个重要来源。然而，企业文化具有的刚性特征又导致它对竞争优势的保持与创新产生了抑制作用。应以企业文化的权变观为基础，分析企业文化刚性的成因和表现，探索文化的刚性与适应性之间的矛盾，选择化解文化刚性的有效途径。     

丰田汽车公司的招聘机制研究——基于战略招聘视角的分析

招聘是组织获取人力资源的重要机制,然而如何使招聘为公司的战略目标服务是人力资源管理者面临的一大挑战。文章以日本丰田汽车公司为例,从战略性招聘的视角对其招聘机制进行了分析,剖析了该公司招聘体系的特征及其由此形成的人力资源优势,在此基础上提出了对我国企业招聘的启示。     

专业翻译企业管理中存在的不足与实现规范化管理的对策

近几年,随着科技水平以及经济水平的显著提升,全球经济正在朝着一体化的方向发展,我国的国际地位也在一直提升.因此翻译行业在这样的背景下所面临的发展契机是前所未有的,它在国家间的竞争上起着非常重要的作用.但是纵观目前我国专业翻译企业的管理,会发现其中存在很多内容上的问题,不仅严重制约翻译行业的健康发展,而且对于我国综合国力的提升也产生了很大的限制.本文在对专业翻译企业管理中存在的不足进行简要阐述的基础上,提出了一些针对性的解决对策,希望为相关企业提供一个有价值的参考.     

整合视角下的人力资源管理绩效效应研究

人力资源管理影响组织绩效的方式目前仍然是一个未解之谜，尤其是普遍性与权变性两种研究视角在这一问题上形成了看似相互矛盾的结论。文章剖析了它们在阐释人力资源管理与组织绩效关系上的贡献及其局限性，在此基础上构建了一个整合普遍性与权变性效应的理论框架，从人力资源管理效应的不同属性入手，对人力资源管理影响纽织绩效的方式与过程进行了诠释。     

通过企业文化创造竞争优势的思考

企业文化是企业竞争优势的一个重要来源。然而,真正利用企业文化形成竞争优势的企业为数罕见。文章以企业文化与竞争优势的关系为主线,分析了企业文化的强势观及其在诠释竞争优势效应上的局限性;从企业文化与组织的背景变量之间的交互作用关系出发,探讨了权变观的理论模型,指出了企业文化对竞争优势影响的两面性,并进一步提出了我国企业进行企业文化建设的对策。     

论企业竞争优势的来源

竞争优势已成为当前战略管理中的一个基本问题。产业组织理论认为，企业的竞争优势来自外部的、有吸引力的产业结构；而资源为基础的学者则把竞争优势的获得归为企业拥有的独特资源。以战略适应的视角为基础，则得出是环境与资源之间的适应创造了竞争优势；根据环境和资源背景，选择恰当的战略（企业家创新、能力构建和构筑竞争壁垒），获得并保持动态战略适应，企业就能够获得持续的竞争优势。     

企业战略、企业文化与人力资源管理的一致性效应分析——以美国西南航空公司为例

企业的成功需要战略指引,而战略的实施又离不开企业文化与人力资源管理实践的配合与支持。文章以美国西南航空公司为例,从企业战略、企业文化和企业人力资源管理的特色及其一致性关系入手,分析了美国西南航空公司难以模仿的秘密,为我国企业成功经营提供有益的参考。     

创造竞争优势:一个整合的企业文化理论模型

自20世纪80年代以来,企业文化被看作是企业竞争优势的一个重要来源。然而,企业文化对竞争优势起作用的机制至今仍然没有形成一致的观点。文章以企业文化的强势观和权变观为基础,以企业文化与竞争优势的关系为主线,分析了企业文化的强度和内容对竞争优势的影响效应。在此基础上,开发了一个由文化的强度与内容两个维度构成的竞争优势理论模型,并提出了对我国企业进行文化建设的指导寓意。     

核心竞争力与企业文化建设策略

核心竞争力是企业发展的原动力,是企业领先于竞争对手的特殊能力,也是企业长期积累且独自拥有的文化。企业核心能力的构成应包括企业管理文化、创新文化和技术文化。当今,随着知识经济的到来,企业文化从经营理念、价值观念、行为规范和知识技能等决定着企业整体经营能力,同时企业文化为整体企业核心竞争力奠定了基础。文章通过文献综述和问卷调查力图揭示核心竞争力与企业文化之间的关系,并对建立基于核心竞争力的企业文化建设提出建议。