巴塞罗那：“品牌城市”营造术

19世纪末的现代主义建筑潮流，1992年奥运会前后的大规模改造，新千年的第三轮营造计划，巴塞罗那将“明星城市”的品牌内涵不断延展。而强调顺应人性的城市功能，善于包容多元文化，才是其城市发展理念的精髓。     

企业内部会计监督：建立健全机制

建立健全企业内部会计监督制度是加强企业内部管理的需要;是全面落实新<会计法>规范企业内部会计行为的需要;是确保企业会计信息真实、有效的需要;也是企业向现代企业制度过渡的需要.企业内部建立会计监督制度,其目的就是:规范本企业的会计行为,使企业会计核算规范化;加强成本管理,使企业会计资料真实而有效.只有规范了企业的会计行为,才能提高企业的信息质量.因此,建立健全内部会计监督制度,对确保企业会计工作的正常运行和经营管理水平的提高有着十分重要的作用.同时建立健全内部会计监督制度,还是建立健全法人治理结构的重要基础内容之一.     

“感性为先”的进取之道

潘建华从1994年起担任耐克台湾市场部总监，2001年调至中国内地，担任耐克大中华区市场部总监兼中国董事会总监。对耐克这个品牌形象在中国的成功提升，潘建华绝对功不可没。从2005年4月开始，潘建华开始出任帝亚吉欧（上海）洋酒有限公司大中华区市场董事。如何将帝亚吉欧这个世界排名第一、但在中国却还少为人知的酒业品牌做到耐克那样的成功？对于潘建华来说，这无疑是一次新的有重大意义的挑战。但无论结果将会如何，潘建华还是充满自信地打响了这场帝亚吉欧的竞争战。     

团队:从石墨到钻石

“团队”是管理者再熟悉不过的概念了,事实上,并不是在一起工作的任何团体都是团队。一个团体,也不会仅仅以为某人称之为团队就变成了团队。比如,任何一个大型组织的全体员工绝不会是一个团队。人们总是随意地把一个公司、一个部门、管理层或者一群下属称为一个“团队”,以表现其表面上的和谐关系,而不管他们之间是不是真正有发挥团队合力的条件。德鲁克指出了基于团队的组织能够做到卓有成效,而乔恩·卡岑巴赫(Jon R.Katzenbach)和道格拉斯·史密斯(Douglas K.Smith)为如何实施这一思想提出     

精益制造的精髓：寻找“微笑曲线”上的金矿

“向规模要效益”是中国制造业过去一贯的指导思路，这种工业游戏的“赢者逻辑”说起来非常简单，但要把它成功实施却很困难。经济规模的道理，讲求的是企业销售量越大．成本就越低。一般来说，当销量增加一倍，成本就能大约降低10％，这也就是为什么每个人都想把公司尽量做得更大的原因。     

安特卫普发掘城市“软价值”

“安特卫普是一个色彩富丽的城市……”1885年12月,凡·高在一篇日记中写到,他刚决定做职业画家,正在安特卫普的博物馆流连,汲取前辈鲁本斯、伦勃朗等人的营养。如今,在这座城市的街角和咖啡馆流连的,是众多年轻的时尚设计师,他们与凡·高一样,满怀离经叛道的新锐思想和“一举成名天下知”的狂热理想。从400年前发端的欧洲第二大港、世界钻石之都,到50年前起步的全球第二大化工中心,再到近10多年里崛起的     

美国战略性贸易政策的发展

战略性贸易政策最初从美国开始兴起.发展至今,如今它成为美国对外贸易的主要战略政策.本文通过对战略性贸易政策的再次阐述,时间上从二战后的美国战略性贸易跨越到特朗普时代的美国的战略贸易政策,空间上与重商主义以及幼稚工业保护政策相对比,总结得出结论,并且预测是否能在发展中国家实施战略性贸易政策.     

基于人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,随着经济全球化,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性.人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.     

煤矿短期预测模型

一、确定模型的内容通过大量的调查研究,我们发现煤矿的生产经营活动中存在明显的季度波动,这些波动又大都以原煤产量的季度波动为中心,如图1和图2。