报喜鸟：品牌是文化而不是汗水

在报喜鸟，从高层老总到普通员工，脑袋里都装着一个关于品牌问题的段子：一位顾客指着一条标价66800元的某国际名牌皮带问售货员；“这个没有标错吧，怎么这么贵呢？”服务员说：“没错，那是真皮的。”顾客回答：“一头老黄牛才多少钱，那全是真皮的。”     

商业模式可以成为专利?

在技术产品与商业方法之间的界限越来越模糊的今天,那些新经济的捍卫者们正在通过给自己的商业模式申请专利来保护甚至壮大自己的盈利能力。一句话,知识产权保护领域的一个新战场正在形成中……     

万科北伐：从内战到外战

从丰台到顺义再到朝阳，这三点一线在北京人眼里只是一段或拥挤或松弛的地理空间．一眼望去．尽是不断生长的水泥丛林。但在过去半年的时间里，地产大鳄万科已经在这片丛林中悄悄埋下了革命的种子。     

2007中国十大创业领袖精神发现之旅 潘刚的底牌 引领伊利二次创业的接招与出招

大学毕业之后以分配的方式进入伊利、亲历这家国有企业的股份制改造并上市、一手打造了液态奶的黄金发展期,也曾遭遇激烈的同业竞争……无论从哪个角度看,潘刚都摆脱不了他所处时代的中国特色;而到目前为止,这类人的成长轨迹犹如他们企业的成长一样:光鲜却充满曲折。这里面既有大起大落,也有分分合合,现在的问题是,他们能把企业带到哪里?     

卡地亚:解套本土化

一个160年的奢侈品品牌,如何应对中国这个新兴市场的狂热与苛刻?"Passion!"这是卡地亚(Cartier)大中华区行政总裁陆慧全解释自己在这个全球顶尖的奢侈品公司能够供职17年的     

解放领导力

无论是CEO、总裁还是董事长;无论是正在享受成功还是在抵御挫折,在他们身上,都有我们这个时代的传奇密码。他们的荣辱成败,与我们息息相关。     

周伟焜谢幕

从IBM中国到中国IBM,周伟用12年的时间让这家世界上规模最大、转型最频繁的IT公司在中国实现了软着陆;这个管理者是如何把自己的使用价值与IBM在华的商业价值有效对接起来的?他的继任者如何延续这种对接?     

跟风者的偶像

从PDA到手机,恒基伟业的每次创新都会引领一股潮流,同时不自觉地把自己打造成跟风者的偶像     

“瘦人”郭广昌 和宏观调控跳健美操

关于郭广昌,有一段野史可以佐证他的眼光之独到:1992年邓小平南巡,让郭广昌热血沸腾。他本想出国留学,也先后通过了TOFEL和GRE考试,还向亲戚借好出国所需的资金。但邓小平的南巡讲话让他放弃出国念头,经过权衡和思考之后,他决定辞去刚刚开始的那份公职,和4位老同学凑足人民币10万元,办起当时很少见的信息咨询和调查专业公司,并在25岁那年赚到了人生第一个100万。这种对政策气候走向的敏锐嗅觉,让他在插手与抽身之间找到了一段平衡韵律。当2004年由江浙一带引发的对钢铁行业整顿愈演愈烈之时,他说要从“精炼”自己开始;当2005年由上海开…     

企业家的情人节

2月14日,上帝在这一天安排了一个节日,只给相爱的人们,提醒他们是时候重温恋爱的甜蜜,还要尽情享受爱人的关怀与支持。《当代经理人》的二月情人节浓情专题,10位事业有成、爱情甜蜜的企业家隆重登场,讲诉他们的爱情,向一直在背后默默无闻关心支持他们的爱人,送上一句真诚的问候:情人节快乐!