面对危机:做"雄鹰"还是做"鸵鸟"--从雀巢"超碘"事件看企业危机管理

现代社会是一个竞争日趋激烈的多元化社会,任何企业都处在风云变幻莫测的环境中,无法避免随时可能发生的危机.面对危机,企业可以采取不同的处理方式.     

企业文化创新-企业创新的动力之源

不同企业有着不同的企业文化.企业文化作为企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映,一方面要作为企业活力的内在源泉而存在,成为规范企业和员工行为的内在约束力;另一方面要与时俱进,不断在理念、观念等方面创新,以彰显其强大的生命力.创新是企业文化的灵魂,企业文化必须创新.企业文化创新具有丰富的内涵,是企业创新的精神支柱.创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉.企业的创新能力根植于其优秀而独特的企业文化.企业要有杰出的创新能力,必须拥有创新的企业文化.企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用.     

企业文化创新:企业创新的动力之源

现代企业间的竞争,既是科学技术和经济实力的竞争,更是企业文化力的较量。企业文化对内可以产生强大的向心力和凝聚力,对外可以提高企业的影响力和公信度,是企业发展的潜在生产力和核心竞争力。企业的创新能力根植于其优秀而独特的企业文化,企业文化是企业创新的源动力。     

企业文化决胜企业核心竞争力

企业核心竞争力存在于企业内质之中,是企业获得持续竞争优势的基础。企业核心竞争力具有价值性、独特性、整合性、延展性和动态性等特征。企业文化既是企业成员共同的精神支柱,也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力,是企业保持永久竞争优势的源泉。企业文化作为一种理性的和自觉的文化,是现代企业间竞争的一种形式。企业文化既是构成企业核心竞争力的核心要素,又是提升企业核心竞争力的源泉,因而重视企业文化尤其是品牌战略具有特别重要的意义。     

基于人才流失的人才危机管理

现代社会,任何企业在生产经营过程中都难免会遭遇危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击,因此,对企业来说,危机管理已迫在眉睫。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理也是一种危机管理。基于人才流失的人才危机管理可分为危机识别、危机预防、危机处理和危机总结四个阶段。     

科龙罢免风波彰显独立董事制度的缺陷

独立董事制度作为一项完善我国上市公司治理结构而引进的公司制度,自推出以来一直争议不断。日前一场由“科龙罢免风波”掀起的独立董事“独立运动”,再次引起了人们对独立董事制度成败得失的关注和反思。反思独立董事制度的缺陷,首先体现在先天的制度缺陷,其次是选聘机制的缺陷,第三是激励和约束机制的缺陷。探索和改进这三个方面的缺陷,将有利于独立董事制度的完善。     

面对危机:做"雄鹰"还是做"鸵鸟"--从雀巢"超碘"事件看企业危机管理

现代社会，任何企业在生产经营过程中都难免会面临各种危机，并且无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。因此，对企业来说，危机管理已迫在眉睫。面对危机，企业可以采取不同的处理方式，而不同的处理方式可能会给企业带来截然不同的后果。     

在IPTS循环中解决危机

现代社会是一个竞争日趋激烈的多元化社会，任何企业都处在变幻莫测的环境中，随时可能发生危机。无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击：对现代企业来说，危机管理的建设已迫住眉睫。笔者认为，危机管理可分为危机识别（identify）、危机预防（prevent）、危机处理（treat）和危机总结（summarize）等4个阶段（见图1），每个阶段又都包含着十分丰富的内容（见图2）。由于危机是层出不穷的，一个危机解决了，又有可能会出现新的危机，因此，危机管理的全过程应该是上述4个阶段周而复始、不断循环、螺旋式上升的过程，简称IPTS循环。     

人力资源管理与企业文化:在融合中创新

知识经济时代,企业的竞争归根到底是人的竞争,人力资源已成为现代企业的最重要资源。“以人为本”既是人力资源管理的基本原则,也是现代企业文化的新模式。企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终,人力资源管理已成为企业文化推广的重要手段。人力资源管理与企业文化既相互联系又相互区别,两者融合创新出一种全新的管理模式———职业管理。     

海归人才创新创业现状及对策研究——以常州市为例

随着我国经济的蓬勃发展,我国正日益成为吸引海外人才创新创业的沃土.分析了江苏省常州市海归人才创新创业的现状,剖析了海归人才创新创业中存在的主要问题,并以此为样本探讨了促进海归人才创新创业的对策建议,以期为其它地区的海归人才创新创业提供可资借鉴的经验.