跨文化管理中的文化板块模型工具

在国内外学者对跨文化管理研究成果的基础上,参照莱恩和迪斯特芬诺所开发的六文化纬度系统,再结合我们的思考．设计了一个文化定向框架。根据这个文化定向框架．不同国家之间的文化差异可以借助七个指标加以判断和辨别。本文选取与中国贸易往来最多的三十个国家,通过调查问卷和专家打分的方式得出这三十个国家在七项指标上的分数,再用SPSS统计分析软件提取出影响国家文化的两个主因素：价值观和世界观。     

行为描述面试

在企业人力资源管理实践中,面试官常见的心理误差如晕轮效应、定势效应、投射效应、首因效应等会使面试的效度出现偏离,应试者的口头表达能力和印象管理能力的高低则会直接影响面试的最终结果。     

论文化板块模型的构建

在跨国公司、全球兼并和收购兴起的今天,因经营者不了解东道国的文化而翻船的事件层出不穷。参照莱恩和迪斯特芬诺所开发的六文化纬度系统,设计了一个文化定向框架。根据这个文化定向框架,不同国家之间的文化差异可以借助七个指标加以判断和辨别。选取与中国贸易往来最多的30个国家,通过调查问卷和专家打分的方式得出这30个国家在七项指标上的分数,再用SPSS统计分析软件提取出影响国家文化的两个主因素:价值观和世界观,根据提取的这两个主因素进行文化板块的构建。根据文化板块模型中母子公司所在国家位置的不同可以采取相应的跨文化方式,把文化冲突尽量消除在跨国经营之前。     

企业内部社会资本探究

社会资本理论为企业管理研究提供了新的视角和研究方法及分析框架,学者和企业都已认识到企业社会资本是企业竞争优势又一重要的来源,但是对企业内部社会资本的关注程度明显低于外部社会资本.文章在文献研究的基础上主要从企业内社会资本的概念内涵、测量、功效3方面阐述了近年国内外学者关于企业内部社会资本的研究.     

企业绩效考核中的偏差分析

绩效考核是人力资源部管理的重要内容,然而许多企业的绩效考核系统在考核环境、考核技术选择、考核责任上都存在着诸多偏差和缺陷.本文对这些偏差进行梳理、分析和探讨,力图针对这些偏差寻求解决方案,为优化企业绩效考核体系提供理论和操作上的支持.     

有效管理知识型员工的现实意义探究

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，对于企业的发展越来越重要。当前，知识型员工在企业中往往被称为“最难管的员工”，给企业的管理带来了很多的问题。因此，加强知识型员工管理的研究，实现知识型员工的有效管理，具有重要的现实意义。     

美国企业集团财务公司的发展经验及其启示

我国的企业集团财务公司虽然为其所属的大企业集团发展提供了极大的帮助,但是发展过程中也出现了一些难以逾越的障碍与问题。在这种情况下,我国的财务公司如何发展、朝什么方向发展已经成为学术界和企业界共同关心的话题。本文通过对美国企业集团财务公司发展经验的分析与归纳,从业务开展、政府监管和配套建设等方面提出了对我国财务公司发展的启示。     

中国家族企业问题的文化根源

根据《2005年中国私营企业调查报告》，截止到2004年上半年，私营企业累计登记已达到334万户。从企业的管理模式来说，民营企业中绝大多数的企业都是家族企业或采用家族化的管理模式。不可否认，家族化管理在企业创业初期的确发挥了重要作用，但随着企业规模的扩大、竞争程度的加剧，再加上社会环境处于迅速变化期，家族企业的劣势也逐渐暴露出来。一切事物的产生、发展和消亡都有其原因，对企业而言，几乎所有的原因深掘下去都将落脚在文化方面，中国家族企业目前所面临的主要问题也有其深刻的文化根源。