中国金融急需“三小”

融资难是目前我国中小企业存在的首要问题。加入世贸组织后，我国中小企业和其他企业在面对全球化的市场竞争时处于同一起跑线上，但他们和其他企业背负的压力是一样的，而得到的待遇却不平等，尤其是在资金融通上表现突出。怎样解决融资难这一制约中小企业发展的“瓶颈”，我认为，当务之急是发展“三小”。     

推进国有企业改革要坚持生产力标准

1984年我国经济体制改革的重点由农村转向城市,而城市改革的重点又是国有企业。改革已经进行了十多年,但改革步伐极为缓慢。究其原因,除了人员的安置,债务的纠缠等具体困难外,其主要障碍还在思想。因为我们一直坚持"国有企业是社会主义的命根子"这一观念,认为改掉了国家所有制就是改掉了社会主义。正是在这一观念指导下,我们把国有制企业的改革,特别是国有产权制度的改革作为一个敏感问题。各种有关国有企业产权制度改革的探索都作为"资产阶级自由化"加以批判。而在实践中,我国的国有企业改革每延缓一年,中国人民就要为此多付出数千亿元的损失。     

破解大股东难题——剖析德隆真相

中国上市公司有4种类型的大股东目前1千多家上市公司的大股东,根据他们与中小股东的关系,根据他们对中小股东的态度,可以分为4种类型:     

十大商业模式纵览（下）

安利模式：用庞大的人员网络代替固定的商业场所，用累进的激励政策代替巨额的广告宣传 安利模式的特点是直销。所谓直销就是不需要固定的商业场所，由销售人员向消费者直接销售。     

正确处理“保姆挤太太”中的三大关系

企业的各职能管理人员利益的分配问题如果处理不好,就会出现“保姆挤太太”的问题。针对近两年某些职业经理人炒老板而成为明星的现象,部分媒体和许多专家都担心,大量外资企业进入     

企业专比大更重要

当今有许多企业家想把自己的企业做大做强。但是，做大是否能做强，做强又是否需要做大？这是一个企业发展战略问题。     

自创品牌还是贴牌生产——中国制造业面向国际市场选择思考之三

中国企业到国外开拓市场,在品牌方面有四种办法:一种是自创品牌,这就是海尔之路;另一种是贴牌生产,这就是格兰仕、福耀等许多企业的路子;第三种是通过收购对方企业,以达到收购对方品牌的目的,收购后使用对方的品牌以开拓当地市场;第四种就是买牌生产,如浙江嵊州有几家领带企业生产的都是世界名牌领带,为获得品牌使用权,生产企业每年向名牌企业缴付几百万元不等的费用。交费之后,使用此品牌实际生产和销售了多少领带,名牌企业一般都不