柯林斯VS彼得斯：谁是卓越榜样

同是从实证出发,柯林斯研究中小企业的卓越之道,强调慎重决策;彼得斯总结大企业卓越路径,认为管理主要是对价值观的管理。前者要求思考,后者希望尽管去做。     

体力篇：英雄“气”短时

中年男人66％的人失眠、多梦、不易入睡;62 ％的人经常腰酸背痛;58％的人一干活就累。“Very Good!”王石举着大拇指,转来转去,逢人就是这句话。众人笑得眼泪都快出来了,一支亮得晃眼的汤勺固定住王石那根脱臼的大拇指。第一次滑雪,他兴备地滑了2个小时,全然不顾手指受伤。“不是死在山顶上,就是死在山脚下。”王石滑雪不要命,爬山更不要命,已有“马革裹尸”的境界。只     

你的劳动合同公证了吗？小心——股权激励变成股权纠纷

案例“竟然是我们败诉,这个结果无论如何都想不到!”5月末,北京市海淀区人民法院,中关村在线(ZOL)与员工股权纠纷案判决一出,七名原告立即表示将上诉至北京市第一中级人民法院。这次股权纠纷从2004年10月开始——美国网络公司CNET以1500万美元收购中关村在线。中关村在线成立于1999年 7月,主要从事科技消费产品的报价和在     

怎样为员工的智慧买单

知本时代，怎样确保公司是在为员工的智慧买单?财务资讯共享管理(Open-Book Management简称OBM)强调公司的成员都能很容易地取得、分享公司的财务资讯。其精髓可以用一句话概括：如果员工工作时没有用“脑”、用“心”，为他们的“手”付薪水是不能承受的可怕浪费。     

施乐:负债累累

施乐似乎只愿意靠换帅摆脱噩梦。在托曼之后,就有老CEO保罗、安妮·莫西卡遭受精神磨难。一波又一波衰退潮逼得施乐喘不过气来。这一切都从多元化开始。施乐曾是第一个把日本竞争对手赶出美国本土市场的美国公司,其成功故事一度成为美国MBA商学院保留案例,它的技术创新、直销技巧、质量革命、复印机文化和服务理念是管理实践者的灵感之泉。1980年前后,施乐涉足保险、金融、出租等行业。由于担心日本新兴复印机公司的强大威胁,施乐放弃核心业务,进入了金融服务领域,其“施乐金融器”旗下有两家保险公司、一家投资银行和一个共同基金。1992年,“金融器”倒闭,施乐彻底退出金融领域, 损失达7亿美元。     

房超 做就做主流

第一次看见国华置业董事长房超时，如果恰好碰到他不笑，你会觉得这个人难于接近，但只要微微一笑，开口讲话，这位有着山东口音的男人很快会让人心旷神怡。     

煮熟的权力也会飞

新进入的领导者往往会像扎在公司肌体上的一根刺。除非濒临绝境,大多数雇员和管理人员不会把他当作救星。更可能的情况却是:他们会觉得他在破坏沟通的渠道、授权的关系和传统的忠诚。半路杀人公司领导层,要做稳宝座,应当怎样做?     

麦克利兰VS斯金纳 如何激励更有效？

一个强调发掘人内心的成就欲，激发人全身心投入，勇摘胜利果实；—个认定人只会根据结果是奖赏或惩罚采取行动。激励，应当由内心到外在，还是从外在到行动？     

多快好省的扩张

由于更多考虑了制度的作用，经营结果取向管理(Results-Based Management简称RBM)相对强调功能管理、过程取向管理和投入管理，将经营管理的分析焦点、运筹焦点放在经营结果和管理绩效上。