如何避免经营战略的失误

一、忌“草率”制定经营战略是一个艰苦细致的分析、比较、判断的过程。一些企业的高层决策者，从早到晚忙于日常事务性工作，却没有对企业战略研究给予足够的重视，缺乏对企业战略的通盘考虑。有的把对企业未来的憧憬当作战略，如此草率制定出的“战略”又有何用？孙子认为：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”即，胜者胜在战前就制定出具体正确的对策和谋划败兵就败在决战之前没有正确的战略规划。草率制定出的“战略”，用了往往有害。二、忌“独断”经营战略是关乎企业发展前途、生死攸关的重大决策。一些企业出现一系列重大失误…     

学“邯钢”要克服六种思想障碍

目前,全国各工业企业正蓬勃开展学邯钢活动.从各地学邯钢情况看,大部分企业积极行动,逐步深入.但也有一些企业认识不足,抓得不实.究其原因,我们认为主要存在如下六种思想障碍一、大同小异没得学.有的厂长认为;我这个企业过去也一直在抓成本、抓核算,搞内部责任制,和邯钢的做法差不多,邯钢经验没啥可学的.这种看法是对     

基于供应链视角的产业集群竞争力分析

供应链管理已成为21世纪企业提高竞争力的新模式,运用供应链管理的核心理念审视和分析产业集群的结构及其对竞争力的影响,为正确引导产业集群健康发展、提高集群竞争力提供有益的启示.     

构建“多重差异”协同匹配的营销体系

随着市场竞争加剧,产品、营销手段、服务手段同质化现象越发严重。怎样做出特色,怎样在竞争中取胜?著名战略管理专家迈克尔·波特提出的三个竞争战略之一的差异化战略,为企业挑战同质化提供了一件利器。通过实施差异化战略,企业有利于培养顾客的忠诚度、建立起新加入者进入该经营领域障碍、有效地回避与竞争者的正面碰撞和竞争、削弱购买者对价格的敏感度、获得较高的边际效益。因而实施差异化营销战略,成了众多商家寻求新出路的突破点。然而,不少企业在留恋实施差异化营销的同时,对难以获得持久的竞争优势,感到十分困惑。     

基于自组织理论的企业集群衰亡及发展路径

我国许多企业集群的形成,具有自发自然形成的特点。这些自发的自然形成的企业集群有的并未发展长大,而是逐渐走向衰亡。从系统的自组织理论角度分析,集群缺乏充分的开放性、处于近平衡态、集群内各单位缺乏关联性是导致这类企业集群衰亡的原因。集群内有大型骨干企业存在,围绕大型骨干企业,有众多的成龙配套的中小企业集聚的高秩序、高关联型集群模式,是企业集群摆脱衰亡威胁健康发展的目标。     

中小企业应实施积累性技术创新

对实力弱小的中小企业来说,积累性技术创新是现实而重要的技术创新途径。积累性技术创新在“小幅度连续”的“持续不断”的技术改进过程中,通过“全员化”、“整合化”、“自强化”、“制度化”的技术积累过程,不断提升企业整体技术创新能力,最终实现企业较大的甚至根本性的技术创新。     

“有所不为”更“有为”——谈企业经营战略制定中的“五不为”原则

20多年来，企业在短期内迅速发展成长起来，又快速衰落或破产死亡的例子屡见不鲜。对这些案例进行研究，会发现，虽然造成这种被称为“流星现象”的原因是多方面的，但盲目追求多元化经营，处处撒网，处处布点，涉路几个甚至十几年无多大关联的行业，贪多图大是导致经营战略决策失误的一个重要原因。企业经营战略是涉及企业长期生存和发展的全局性的、方向性的重大决策。因此，战略失误是企业最根本性或致命的失误。中国传统文化源远流长，博大精深，蕴含着许多不配的哲理和无穷智慧。为防止战略失误，笔者认为，企业在制定经营战略时不妨借鉴孟子的“有不为而后可以有为”的思想。     

孙子的奇正思想与现代营销

奇正是《孙子兵法》中一对高度抽象的基本范畴，是孙子兵法思想体系的一个基本关节点，对其内涵的理解和把握对现代营销管理有很大的启发意义。     

基于供应链视角的产业集群竞争力分析

供应链管理已成为21世纪企业提高竞争力的新模式,运用供应链管理的核心理念审视和分析产业集群的结构及其对竞争力的影响,为正确引导产业集群健康发展、提高集群竞争力提供有益的启示.     

县域主导产业的生成分析

县域主导产业的培育是发展县域经济、增强区域竞争力的关键。从宏观和国际经验来看,主导产业的生成是一个市场机制长期作用下的自然过程,但在我国地方经济激烈竞争且会长期存在的情况下,县级政府在县域主导产业的生成中发挥着关键的导向作用,并将主要通过集群成长的方式使县域主导产业以一定规模发展起来。