三年转型痛并快乐着

宝储菱在逆境中求变革的三年历程得益于以下3个关键要素：1、明确战略。2、人员配备，一靠培训，二靠招聘，两者互动，建立团队。3、“两板”并进，两条腿走路。     

“踩雷”职场潜规则

“潜规则”虽然看起来无章可循，可在没有任何思想准备的情况下“触雷”，因此而“牺牲”的职业人士都倍感“冤枉。”张杰坐在会议室里，沉默、低头、双手不停地摩挲衣角——显然，此时的他既羞愧，又渴望得到同情和谅解。坐在对面的HR总监心情也极为复杂。     

确定战略四步骤

战略是公司如何赢得和保持自身竞争优势的理论。战略的重要性在于它是所有决策的基础。在很多意义上来说,战略是一种企业的自我认知。没有战略的公司,就像一个人没有了身份。一个有效的战略是:1.有清晰的中心和方向;2.是基于对外力因素的分析;3.是基于对组织的分析;4.是可执行的。在确定战略的时候,我建议战略家使用下面列的21个问题来激发自己的思考。战略思考的第一步骤:确定组织存在的目标。比如我们要完成什么目标?我们如何区别于竞争对     

空降兵眼中的元老顽疾

王先生是北京某电脑周围产品开发设计公司的销售经理。虽然销售是企业的生命之一,但王先生还是感到自己在企业中不受重视。明显的例子就是,每到周末,7个技术出身的创始人都在高兴准备到哪里放松,而自己这个外来的职业经理很难一下子打进这个看起来密不通风的圈子里。     

一般借款利息资本化方法之比较

《企业会计准则第17号——借款费用》扩大了可予资本化的借款范围,规定一般借款也可资本化处理,但没有明确规定计算一般借款利息的资本化方法。本文通过对统一核算法和单独核算法进行比较,认为统一核算法比较适宜。     

房地产企业预算管理的困境及对策探讨

在竞争日益激烈的环境下,房地产企业要想在竞争中更加强大,就必须提高管理水平,让有限的资源获得最高的盈利。而预算管理对于运营过程有着显著的调控作用,可以规划管控企业的各项经营活动,有助于企业对资源进行合理配置,减少决策失误,降低经营风险,提高企业核心竞争力。所以越来越多的房地产企业积极开展预算管理的模式,但是企业在实际使用预算管理时,多多少少都有一些不够科学和完善的方面,因此笔者结合自己的工作实践,对房地产企业预算管理进行简要分析。     

GOOGLE“诱人”魔药

“微软是一个非常了不起的公司，可Google让我震撼。”准备担任Google全球副总裁及中国区总裁的原微软全球副总裁李开复这样阐述离开工作了7年的世界顶级公司微软的原因，虽然老东家为此已经和他及新东家Google对簿公堂。     

中层薪酬国际比拼

香江集团公司最近一次请国际知名咨询公司所做的员工满意度调查显示，员工对薪酬的满意度是最低的。分析原因后，高层发现由于一直只关注核心人才，保持关键岗位的薪酬水平可以与同行业相抗衡，却忽略了其它职能部门的中层薪酬。     

兵团农牧团场建立减债长效机制的思考

随之兵团经济和社会事业的发展,团场债务问题日益凸显。文章通过大量调研数据,分析了团场债务的基本情况和债务产生的主要原因,就控制债务规模,建立减债长效机制提出了相关的政策建议。     

创新企业工会工作

随着施工企业改革的不断深化,工会工作面临着新的形势和新的任务.新形势下工会工作的创新既是工会自身建设的需要,更是企业发展的需要.工会干部要牢固树立"以服务为宗旨、以维护树形象、以创新求发展"的工作新理念,去开创工作新的局面.围绕中心,确定工会工作立足点 党的"十七大"报告指出,在任何时候任何情况下,都必须坚持党的群众路线,坚持全心全意为人民服务的宗旨,把实现人民群众的利益作为一切工作的出发点和归宿.