内蒙古中小物流企业竞争力分析

中小物流企业是我国物流产业的主体,是我国物流企业发展的中坚力量,企业的发展与壮大,将直接影响到我国物流企业的发展和物流管理水平的提高。文章运用波特的"五力竞争模型"分析法,通过分析内蒙古地区中小物流企业在竞争中所处的环境,来具体说明内蒙古的中小物流企业如何去提升自己在行业的竞争力,进而在激烈的市场竞争中的获得成功。     

企业营销渠道的新变革

一 许多营销学家认为,在我国企业,渠道革命正在静悄悄地发生.在这场渠道革命中,生产企业纷纷对自己的渠道策略进行调查,重组新的营销渠道.根据国内外知名企业的市场营销实践经验以及市场营销环境的新变化,渠道变革的趋势有如下几个方面:     

新世纪宝钢发展战略思考

宝钢作为中国钢铁行业的龙头老大,要想在持续动荡的国内外环境中保持稳步发展,必须要以正确的战略为保障。通过研究宝钢的发展现状,详细分析影响宝钢发展的内外部环境因素,提出了宝钢未来的发展战略。     

内蒙古呼包鄂地区经济发展问题实证分析

本文基于灰色关联度模型理论分析了呼包鄂经济增长对内蒙古经济增长的重要性。随着经济的快速发展,呼包鄂出现了区域隔阂、学校数量分布不合理和环境污染严重等问题,提出了加强地区间协作,促进区域协调发展;引进人才,因地建立高等院校以及经济与环境的协调发展．促进呼包鄂的可持续发展等对策。     

论农牧资源加工型企业的"柠檬"市场问题

“柠檬”市场现象对农牧资源加工型企业技术采用决策、农牧资源加工型企业的产品销售以及农牧民的信息沟通都有很大的影响。因此应培育各种农牧资源加工品市场交易中介组织,并建立有效的农牧资源加工品市场竞争环境;其次,应加强农牧资源加工型企业资源及其加工品的“正的”市场信号显示,主要应通过推进产品品牌化策略、产品策略、促销策略以及标准化策略等。     

以提高培养质量为核心,全面推进研究生教育——内蒙古财经学院硕士研究生教育的探索与实践

本文介绍了内蒙古财经学院研究生教育现状及所取得成绩,提出今后的发展思路:进一步改革和完善我校研究生的培养体制和培养机制;构建科学合理的学科课程体系;建立良性、长效的课程评价机制,建立完善的课程教学质量监控体系;进一步加强导师队伍的建设;构建形式多样的学术交流平台;积极参加社会实践活动;不断完善学校的服务体系。     

伊利面包厂的市场营销问题探讨

伊利面包厂在1997年前曾达到鼎盛，1997年后开始走下坡路。伊利面包厂是内蒙古伊利集团下属企业，具有以下优势：品牌优势；清真食品优势；销售渠道网络优势。存在的问题有：缺乏长远的战略规划；产品研发滞后；出厂价格偏高；分销渠道过长；促销宣传不力；人才匮乏。为此，应采取以下策略：建立人才队伍；制定长远战略规划；加大新产品开发力度；明确市场定位，并运用相应的市场营销组合；建立垂直销售系统；加强售后服务，搞好促销宣传。     

以特色经营为中心内容的农牧资源加工型企业发展战略

根据有关农牧资源加工型发展战略的相关理论、我国农牧资源加工型企业发展现状以及存在的问题、影响农牧资源加工型企业发展的因素以及农牧资源加工型企业的特点,同时深入考察企业实践经验,特别是名牌企业的成功经验,认为我国农牧资源加工型企业发展战略的一般模式应为:绿色经营是企业发展战略的基本理念;特色经营是企业发展战略的中心内容;技术创新是企业发展战略的关键要素;规模经济是企业发展战略的必然趋势;组织集团化是实现企业发展战略的重要途径;资源基地化、原材料利用综合化是企业发展战略的基础环节。综合起来就是以特色经营为中心内容的农牧资源加工型企业发展战略。     

我国农牧资源加工型企业的特点分析

农牧资源加工型企业在我国及内蒙古经济发展中占有重要地位.与其他类型的企业相比,农牧资源加工型企业有其自身的特点,本文将从农牧资源加工型企业的运营特点、产品及市场特点、产业特点三个方面加以分析,以便企业根据这些特点制定农牧资源加工型企业发展战略.     

克服跨国公司中的管理障碍做好跨文化管理

在跨国公司中,由于员工构成多元化,社会文化背景不同、语言不同,这就给企业的管理带来了一定的障碍.管理者要克服这种障碍,首先就要转变观念,承认、理解差异,主动适应差异;其次,加强企业文化建设,构建独特的企业管理哲学和企业理念;另外,选择合适的管理人员和管理策略,加强跨文化培训,并有意识地培养跨文化的经理人;还要正确处理好全球标准化与本土化管理之间的关系,从而提高管理效率.