定岗定编知多少

当今一些企业为了降低成本,非常关注定岗定编。但是很多企业的定岗定编工作还处于一个粗放的管理状况,缺乏科学的手段与方法,并且在认识上存在很多的误区。同时,在定岗定编的过程中,对这项工作的价值和意义也没有充分认识,没有真正跃升到提高人工效能和企业劳动生产率,以及进行人工成本、人才价值控制的更高层面,以实现企业总体人力资源数量结构合理、人工成本最低、人工效率与效益最大的目标。     

谈如何改进我国电子档案管理工作

文章认为只有认清电子档案与纸质等载体档案的异同,才能对电子档案管理提出正确的要求,既坚持档案管理基本原则,又不妨碍电子档案根据自身的特殊性,创建自己的管理方法、技术和标准。     

优化管理环节 提高内控实效——农业银行南京大厂支行营业部强化内部管理情况调查

按照农业银行江苏省分行党委“下沉管理重心，夯实管理基础”的工作要求，结合“学锦丰，找差距，全面提升经营管理水平”活动，省分行营业部认真“寻找身边的典型”，选取了一批“管理强、作风硬、业绩优”的网点进行专题调研。其中，大厂支行营业部始终坚持“以管理促发展，向管理要效益”的理念，积极践行“管理也是生产力”的科学发展观，不仅成为所属支行业务品种最全、业务规模最大的网点，也是全市乃至全省会计基础真正放心的“三铁”单位，实现了发展与管理双丰收。     

岗位满意度测评

“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以知得失。”岗位满意度测评可以有效预防或消除职工的不满，是衡量企业管理方式的重要指标之一。[编者按]     

科学定岗,告别忙闲不均

定岗是企业岗位管理中的一项基本且复杂的工作.合理定岗定责可以避免"人口混杂、遗失东西;事无专管,临期推诿;任无大小,苦乐不均"等管理弊病,使得物物有人管、事事有人问,并利于对员工的岗位职责与任务的完成情况进行绩效考核与激励,加强岗位职责的执行与控制.