跨国公司工效学：跨国公司人力资源管理新学派

本文在文献回顾的基础上，从四个方面来研究跨国公司工效学（Ergonomicg）：首先，介绍跨国公司战略，包括所期望的能力（expected capabilitie9）、“心智矩阵”（mind matrix）、潜在优势（potential advantages）以及应用的难点，进而讨论宏观人力资源的六大战略的应用，在此基础上，文章探讨了跨国管理的三种新角色，即全球文化大师（global culture guru）、区域的良师益友和推动力（regional mentor and expediter）、当地的企业家（local entrepreneur），最后，文章从六个微观人力资源问题的角度讨论这三种角色的应用问题。     

中国国有控股上市公司高管薪酬激励与盈余管理

以中国国有控股上市公司为样本,从盈余管理对高管薪酬及其薪酬业绩敏感性的影响两方面,研究高管薪酬激励与盈余管理的关系,实证检验表明在调高操控性应计利润情况下,盈余管理程度分别与管理者的年度报酬水平和股权激励呈正相关关系,另外,盈余管理对薪酬业债敏感性也有正向影响,据此提出了有效控制盈余管理行为的政策建议.