集团业、财、资、税一体化的解决方案与创新研究——以SG集团为例

本文以SG集团业、财、资、税一体化的解决方案和创新为例,对集团企业如何借助集成信息系统,重塑集团化财务管控模式,推行业、财、资、税的天然融合和一体化闭环,构建引领型的价值财务进行研究,旨在为大型集团集成信息系统的业、财、资、税一体化建设提供借鉴。     

对会计在企业管理中地位的几点思考

随着社会主义市场经济的发展和入世后面对的许多新的问题和挑战,会计在企业管理中的中心地位越来越显得重要。确立会计在企业管理中的中心地位,是由会计的自身职能所决定的,又是由会计管理的价值性、综合性而确定的。但会计在企业管理中的中心地位还没有得到真正落实。笔者试从以下几个方面提出思考。     

让财务管控真正成为民营企业发展的助推器

当前很多民营企业发展到一定规模,老板开始重视各项管理的规范化运作,尤其是财务的规范运作.于是高薪从国企、四大事务所等挖财务负责人,通常这些习惯了规范运作的财务经理或总监面对民企的混乱不是无从下手就是陷入混乱的怪圈,最终导致分道扬镳.但不同的是笔者也在大型国企做了十几年财务工作,来到同样管理基础的民企,在很短的时间,从下属员工到各部门再至公司老板都高度认可,各项原来根本不可能推进的工作也变得游刃有余,财务管理更是发生了质的改变,这其中的奥秘又在哪里呢?     

探究合并报表在信息集成系统中的设计——以SBM集团公司为例

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善及规范,我国经济总威已稳居世界第二并成为世界第一制造业大国。越来越多的企业通过横向一体化、纵向一体化及多元化等方式逐步形成集团化企业且实力不可小觑。大型集团化企业在发挥规模优势的同时,股权关系复杂,关联交易频繁,决策用数据及时性、准确性缺失等矛盾却日益突出。如何借助信息化系统实现合并报表,尤其是多角度合并报表的一键生成,为集团企业在瞬息万变的市场环境中的快速决策和迅速响应提供数据支撐,已成为集团企业的迫切需求。