关键链法在企业采购项目管理中的应用

市场竞争的加剧和技术的快速发展,使得企业采购管理已普遍具有项目管理特征。面对采购项目管理日益显现的低效率,以及低效率导致的竞争力下降的问题,本文通过对采购项目管理的一般模式的分析,提出基于关键链法对采购管理项目进度控制模式进行重构,从而改善采购管理效率,降低采购成本,提高企业经济效益和竞争力。     

基于目标和全面成本管理理论的企业成本管理模式构建

目标成本管理和全面成本管理是企业成本管理中两个主要模式。在实际工作应用的过程中,两种管理方法各有其优势及局限性。本文从建立行之有效的企业成本管理模式出发,将目标成本管理与全面成本管理结合起来,以构建更为合理的企业成本管理模式,实现企业对成本的事前、事中和事后有效控制,提高企业经营效益。     

浅析能源服务企业以关系营销为核心的组合营销策略

随着经济全球化和中国履行WTO承诺市场开放步伐的加快,使得能源服务企业当前的营销策略已不适应日益加剧的市场竞争.面对企业在营销意识、营销手段和营销队伍素养方面的问题,本文建立了以关系营销为中心,定制营销等五项营销方式为辅助的组合营销策略,通过组合策略中各种营销方式优势互补,实现企业营销效果的最大化,提高企业稳定和拓展市场能力.     

浅析能源服务企业以关系营销为核心的组合营销策略

随着经济全球化和中国履行WTO承诺市场开放步伐的加快,使得能源服务企业当前的营销策略已不适应日益加剧的市场竞争。面对企业在营销意识、营销手段和营销队伍素养方面的问题,本文建立了以关系营销为中心,定制营销等五项营销方式为辅助的组合营销策略,通过组合策略中各种营销方式优势互补,实现企业营销效果的最大化,提高企业稳定和拓展市场能力。     

浅谈企业供应商管理的问题及对策

良好的供应商管理不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足顾客需要,而且还可以提升企业核心能力、提高企业竞争力。本文描述了企业供应商传统管理、供应链管理和战略协同管理三个管理阶段,分析了企业当前供应商管理存在的问题,并针对问题提出了解决的建议。     

基于共赢视角下的企业采购管理模式研究

采购管理是企业职能管理的重要组成部分。当前,企业普遍采用以成本为主要考核标准的采购管理模式,这种模式会导致重要的利益相关者被忽视,使采购管理出现问题,甚至会损害企业的经济利益。本文通过对采购管理工作利益相关者的识别,探讨建立共赢思维指导下的采购管理模式,以期提高企业采购管理水平,使企业健康快速发展。