电网企业资本性支出预算目标分解模型研究

研究在战略导向的全面预算管理下,围绕实现综合经营绩效最优的目标,从规模、效益、安全、风险四个维度出发,在收集、分析历史数据的基础上,搭建以相关度高的规模维度指标为主参数,以效益、风险、安全维度指标为修正因子的资本性目标分解模型.     

电网企业资金安全管理评价体系研究及应用

由于资金流量和资产规模巨大,业务流程复杂,电网企业资金常常面临较大的风险。近几年发生的资金安全案件也暴露出内部控制的个别环节存在薄弱点,为了强化资金基础管理,加强资金内部控制和管控,促进资金管理的常态化、标准化、流程化和科学化,建立资金管理的长效机制,文章构建了资金安全管理评价体系。运用该体系的主要指标,发现在个别基层供电单位仍然存在日常管理上的薄弱点,亟需实施和推广资金安全管理评价体系,以提升资金的内部控制水平,全面树立资金安全管理的理念。     

电网企业价值创造能力建设研究

价值最大化是企业的终极目标,将推动企业价值创造能力的研究,是战略领域探讨的热点。在梳理企业价值创造能力相关研究和电网企业经济特点的基础上,文章提出电网企业价值创造能力的三维架构和实现路径,并针对电网企业策略提出了评价企业价值创造能力的指标体系模型。基于电网企业价值创造能力由主动承担社会责任、提升盈利能力、资产管理能力以及经营风险管控能力构成,引申出实现上述四项功能的实现路径:主动承担社会责任、深化资产全生命周期管理、预算精益化管理和财务集约化管理。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列二)

文章时供电分公司绩效评价问题进行了深入的研究,通过比较分析,找到传统绩效评价的不足,并在此基础上提出建立以EVA为核心,结合平衡计分卡和关键绩效指标的供电分公司绩效评价指标体系.EVA作为现代企业经营绩效的核心财务指标,具有坚实、深入的经济理论和管理理论基础,是当今先进的经营管理理念之一.以EVA为基础的绩效评价体系和激励机制的有效性已被国内外众多现代企业实践所证实.这些企业将EVA作为管理企业绩效的工具,用以为股东和经理人员创造更高的价值.     

企业集团如何实现有效的内部控制

一、内部控制理论的发展沿革 内部会计控制的概念最早出现在1959年美国注册会计师协会(AICPA)审计程序委员会第29号审计程序公报中,该公报将内部控制分为会计内部控制和管理内部控制.在我国,随着经济快速发展和现代企业制度的建立,如何保证企业向政府、税务部门、投资者、债权人以及其他利益方提供客观真实的财务信息,保护国有资产、企业法人资产的安全,成为政府主管部门、学术界、企业界面临的课题.     

电网企业业财联动预算形成机制研究

文章以供电成本为研究对象,以成本动因理论和标准成本法为理论基础,在分析电网企业预算编制难题的基础上,采取规范研究和案例研究相结合的方法,研究了电网企业业财联动预算形成机制,重点探讨了业财联动的内涵、供电企业成本开支范围的确定、供电成本预算标准的建立、预算模型的构建,展示了机制构建的具体成果。在案例分析基础上对机制的实施效果和推广价值进行分析,并对该机制的构建提出建议。     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列二)

构建"经营型、控制型"的财务管理体系是新形势下电网企业的迫切选择.如何构建符合电网企业技术经济特征、适应未来企业发展要求的"经营型、控制型、集约化、信息化"的财务管理新体系,是当前财务工作必须积极面对的大课题、新课题.本文从财务管理理论和广东电网公司财务管理实务的发展引入,通过分析电网企业的技术经济特征和财务管理现状,以企业经营战略为导向,以实现企业综合经营绩效最优为目标,提出了财务管理转型的总体规划,以及组建"三大业务处理中心"、构建"八大核心业务管理体系"的总体蓝图,并对各业务中心和管理体系的功能定位、职责界面、工作流程、实施关键点、积极意义等方面进行了深入的研究.     

完善电力建设项目的后评估管理

电力建设项目的后评估工作在提高电力建设项目投资效益、优化投资结构等方面具有重要的作用。本文就此作一分析。     

完善电力建设项目的后评估管理

电力建设项目的后评估工作在提高电力建设项目投资效益、优化投资结构等方面具有重要的作用.本文就此作一分析.