高科技企业如何创名牌

当今的市场竞争已经跨越了产品竞争阶段,进入品牌竞争时代。在竞争异常激烈的高科技领域,已经有越来越多的企业意识到品牌不再是一个简单的标识,而是企业在竞争中获胜的重要手段,要想在竞争中立于不败之地,就必须适应品牌时代的要求,开展品牌营销,创出名牌产品。尤其是在我国加入WTO的背景下,世界各国的大型科技企业纷纷登陆中国,抢占中国市场,这些企业从事的行业可能不同,但是他们都有一个共同特征:品牌世界知名。显     

品牌的网络传播之道

网络品牌不等于网络名牌.网络品牌要想成为网络名牌,必须创意新颖、定位准确、目标清晰,并且通过适当的策略使其成为网络名牌.     

高科技企业如何创名牌

高科技企业由于处处市场的特定属性而面临近乎残酷的竞争，所以他们了在市场竞争中立于不败之地，往往很注意技术创新，通过强大的研发力量来确立自己的核心竞争力，但是，这种战略仅仅是一种产品竞争战略，实际上，要想在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须在注重技术创新的同时积极实施品牌技术，开展品牌营销，本文正是从这个出发点阐述了高科技企业的品牌策略。     

惠普的战略联盟管理

国外越来越多的大企业已经达成这样一种共识:如果公司的利润中有20-30%是依靠战略联盟获得的,如果公司将要做出的重大投资决策并不完全由自己控制,那么,就必须在关系管理方面做得更好。因此,对即将结成联盟或已经结成联盟的企业来说,加强联盟的关系管理并将其转化为公司的一种能力,就显得十分重要。目前,全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟。惠普公司通过战略联盟方式得到的好处包括:1.获得互补性资源;2.进入新市场;3.分担研究与开发的成本及其风险;4.在合作中获得新的增长点;5.获得新产品或新技术,等等。惠普公司正是凭借其在联…     

我国企业人力资本投资与开发的战略选择

企业在进行人力投资时要遵循三条基本的原则:识别核心人员,把握人力资本开发的瓶颈;区分一般技能与特殊技能的开发;重视企业整体人力资本的开发。根据这些原则,企业对人力资本的投资开发不应该仅仅包括直接对员工进行培训,更应该重视对软环境的投资,如学习型组织的建立、企业文化的构建等。     

债权人自我保护、能力差异与法治环境——基于证监会处罚公告的经验证据

以2005～2008年被中国证监会处罚的上市公司为样本,考察了不同类型债权人自我保护能力的差异以及法治环境对债权人自我保护能力的影响。研究发现,舞弊公司次年资产负债率、流动负债、银行借款、短期借款较未舞弊公司有大幅下降;舞弊与未舞弊公司次年非流动负债、商业信用、长期借款的变化无显著差异;法治环境较差地区的舞弊公司次年资产负债率、银行借款及短期借款的降幅更为明显。该结果表明,总体上债权人具备自我保护能力,但不同类型债权人的自我保护能力存在显著差异,债权人自我保护与法律保护互为替代。     

联盟关系管理:战略联盟成功的关键

本文指出了良好联盟关系的几个主要标志:互相信赖、理解合作伙伴的利益目标、注重与合作伙伴交流、尊重各自的能力和正视存在的差别并共同致力于真正的磋商与协作、共同承担义务、共享解决问题的方法等。企业可以通过建立专门的联盟职能部门、制定关系管理的流程和方法、培训联盟经理、经常对联盟进行协调和检查来管理联盟关系。