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一、呆账核销存在的主要问题及原因分析1、混淆因果,呆账核销服从于计划考核指标目前,各级金融国有资产管理部门对各国有商业银行的收入、成本、费用、利润等指标有一定的考核要求。本来,考核指标是为了考核管理当局的经营业绩,保证国有资产保值增值。但是,由于考核结果与管理当局薪酬以及相关人员业绩与晋升挂钩,各金融机构常常想方 相似文献
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改革大潮打破了以往的计划经济模式,使行业的生产产生了根本性的改变。单一的生产模式已经不能很好地发挥作用,一业为主,多种经营的崭新模式为我们今后的企业发展提供了很好的途径。在建筑企业内部人们称它为“双轨”制。这种“双轨”制对企业的发展起到了积极的作用。 一、保主业、抓副业、增强了企业活力 相似文献
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一、美国财会业的震荡及财会改革的主要内容最近,正当美国经济结束衰退逐步复苏和全球经济开始恢复增长的重要时刻,安然公司因虚报收入东窗事发而破产,施乐公司在过去五年中,也夸大营业收入达64亿美元,世通公司造假竞达71亿美元之多。这一系列财会丑闻给全球经济带来了很大的拖累,加强对财会违法惩处的呼声越来越大。世界各国都对如何加强会计、审计、评估等行业的监管进行了反思,有的已采取了相应的对策。美国一反以往政府不干预会计服务的态度,布什总统于去年7月30日签署了《财会行业改革法》(即《2002萨班斯·奥克斯利法》),该法除了对企业财会行业标准进行最严格的监 相似文献
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在当前市场经济条件下,建筑市场的竞争日趋激烈,僧多活少现象普遍存在,建筑公司面临着严重的生存危机,如何摆脱困境,在强手如林的建筑市场争得一席之地,对我们提出了严峻的考验,经过几年的实践和探索,我们认识到只有质量兴企,公司才有出路,因此,质量是企业生存和发展的保证。 一、建立质量管理体系,明确分工,提高质量意识 由于项目质量管理是涉及到项目经理部全体人员的一项综合性工作,因此,我们公司围绕着工程建设的各个环节和各类人员,制订了以下质量责任体系;经理部下设项目经理和“一长五员”。项目经理部负责检查工程地质勘探资料,认真完成图纸会审,了解工程特点和设计意图以主关键部位的质量要求。 相似文献
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一、呆账核销存在的主要问题及原因分析
1、混淆因果。呆账核销服从于计划考核指标
目前,各级金融国有资产管理部门对各国有商业银行的收入、成本、费用、利润等指标有一定的考核要求。本来,考核指标是为了考核管理当局的经营业绩,保证国有资产保值增值。但是,由于考核结果与管理当局薪酬以及相关人员业绩与晋升挂钩,各金融机构常常想方设法对利润、收入、成本费用等指标进行操控。方法之一就是偷换概念,将财政部门的考核指标作为指令性指标分解到各分支机构。所以,不少金融企业分支机构呆账未及时核销的原因是“指标不够”。 相似文献
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