生意不怕小关键要做“巧”

付森7年前下海经商。他卖过鱼、贩过菜、开过小吃店、摆过夜市摊，可总也摆脱不了一个“亏”字。2006年初，小付重操旧业，又开起了一家小吃店。他考虑到这里大专院校云集，光顾餐馆的顾客绝大部分是院校学生，就针对他们的消费水平、消费特征以及口味动了一番心思。他新办的小吃店很快就红火起来。据他保守透露，每天的营业额至少1000元。为什么学子们对这个小餐馆情有独钟呢？原来，小付实施了两项与别的餐馆不同的“改革新举措”[第一段]     

医疗服务规模经济中的博弈分析——以上海市为例

对上海医疗服务市场现状进行分析的基础上,建立了基于协同竞争理论的非对称二人博弈模型,医学专科特长作为技术性软件是现有医院合作的稀缺资源,而平台性医院的稀缺资源主要存在于国际化的品牌、服务、营销等非技术性软件上.通过模型的渐进稳定性分析对平台性医院与现有医院的合作机制进行了模拟,利益分配是影响医院间合作的关键.最后从政策、平台性医院科室设王与营销等方面提出了实现这一构想的必要条件.